[독후감] 삼성 이건희 개혁 10년을 읽고

삼성이 키우는 인재, 삼성이 포기하는 인재에 대해 서술하고 있다. 에필로그는 신 인재경영을 위한 저자의 의견이 담겨 있다. 이 책에서 가장 핵심적인 부분은 제 1장과 제 3장이다. 제 1장과 제 3장을 바탕으로 삼성의 HRM(Human Resources Management)을 분석하겠다.가. 삼성의 인재철학 - 비단잉어 인재론어느 날 갑자기 이상한 비디오테이프 하나 때문에 삼성그룹 전체가 떠들썩해졌다. 이건희 회장 손에 들려진 비단잉어 테이프 때문이었다. 그것은 ‘비단 잉

삼성이다. 삼성은 한국기업을 넘어 글로벌기업으로서 초일류기업으로 인정받고 있다. 이러한 삼성의 성공 배경에는 그들이 소중하게 지켜온 5가지 핵심가치 중에서도 특히 ‘인재제일’을 가장 중요시 해온 기업 문화가 있다. 삼성은 창업 이래 ‘인재제일’의 모토를 내걸고 우수 인재의 발굴과 육성에 많은 공을 들여왔다. 이건희 회장의 “소수의 천재가 수십만 명의 직원을 먹여 살린다”는 천재경영론이 강조됨에 따라, 전 계열사들이 우수인재의

읽고 나니, 단순히 이건희란 사람의 인물에 대한 내용이 아니라 우리나라 전반의 기업환경과 미래에 대한 기업의 과제등을 모두 느낄 수가 있었다. 그럼 이제부터 이 책의 주요내용에 대해 살펴보기로 하자. 1장 잠자는 삼성을 깨워라에서는 삼성의 개혁이 어떻게 시작되었는가를 보여준다. 먼저 자신에 대한 철저하고 통렬한 반성이 있었다. 이건희 회장 스스로 후쿠다 보고서를 몇 번이고 정독하면서 삼성의 문제를 철저히 인식하였다. 그리고 불량

대해 배웠고 소신 있게 행동해야 하는 이유에 대해서 알게 되었다. 나는 미래에 CEO가 될 자격이 있는가. 있다면 나의 옆엔 나와 함께 한 좌우명이 있어야 할 것이다. ‘최고보다는 최선을 다하자’ 라는 소박한 좌우명을 이마 맡에 걸어놓고 잠을 청해본다. 꿈에서 최선을 다해 성장한 미래의 내 모습, 유능한 CEO가 되어 조직을 꾸려봤으면 좋겠다. 5. 참고 서적 김성홍 우인호,이건희 개혁 10년, 김영사, 2006.조안 마그레타, What is Management, 김영사,

맺고 또 조직 내에서 유능한 인재로 성장하는데, 그리고 나로 인해 기업 가치가 오를 수 있도록, 그리 함으로써 사회에 기여하는 핵심 인재가 되는 데에 가장 큰 나만의 ‘역량’이 될 수 있지 않을까. Reference잭웰치(2002), 『끝없는 도전과 용기』, 서울, 청림 출판. p.642김성홍 ․ 우인호(2003), 『이건희 개혁 10년』, 서울, 김영사. p.257장정충 ․ 요홍매(2004), 『제갈량의 경영지략』, 서울, 비즈&북. p.525http://blog.naver.com/ssaengseri?Redirect=Log&logNo=20035707795