[리더십] 기업 경영자(CEO) 리더십과 리더십 역량 평가

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.01.16 / 2019.12.24
15페이지 / hwp (아래아한글97)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
6,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 유형
1. 권위형 리더십(Authoritarrian)
2. 민주형 리더십(Democratic)
3. 자유 방임형 리더십(Lassez-faire)
4. 지시적 리더십(Directive leadership)
5. 지원적 리더십(Supportive leadership)
6. 참여적 리더십(Participative leadership)
7. 성취지향적 리더십(Achievement oriented leadership)
Ⅲ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 이론
Ⅳ. 경영자의 리더십 10계명
1. 성실
2. 비젼
3. 전략적 계획
4. 권한 위임
5. 고급인력 중시
6. 재무, 재정
7. CEO다운 행동
8. 세일즈
9. 사회에 공헌
10. 삶의 균형
Ⅴ. 기업 서비스 리더십
Ⅵ. 리더십 역량 평가
1. 올바른 리더십 평가와 진단을 위한 Key Question
2. 직무 부여 및 직책 보임을 위한 리더십 스타일 모형
3. 리더십 상대 평가를 위한 몇 가지 방안
4. 승진과 퇴임 의사결정을 위한 리더십 가치 모형
Ⅶ. 결론

본문내용: 리더십은 오랫동안 많은 사람들의 깊은 관심을 끌어온 연구 주제중의 하나이다. 그 용어 속에는 무적의 군대를 지휘하거나, 대제국을 통치하거나 또는 한 국가의 운명을 좌우하는 강력하고 활동적인 인물의 이미지가 담겨 있으며, 역사적으로 조명하면 대부분 군사적, 정치적, 종교적 및 사회적인 리더들의 일화로 구성되어 있고, 문화의 사상적 근원을 설명해 주는 많은 전설이나 신화의 내용도 대부분 용감하고 지혜로운 리더의 업적으로 점철되어 있다. 많은 사람들이 오래 전부터 이처럼 리더십에 매혹되어 온 것은 그것이 흥미롭고 신비스러운 과정이기 때문이기도 하지만, 그 이상으로 우리의 생활에 직접?간접적인 영향을 미치기 때문이다.
리더십에 대한 연구는 지난 수년동안 경영관리와 조직행동분야의 문헌에서 가장 중요하고 중심적인 연구 부분이 되어 왔다. 그 만큼 한 조직이나 집단의 성패가 한 명의 리더에 의해서 결정되는 예를 우리는 주위에서 흔히 볼 수 있었다. 그러나 리더십에 관한 정의는 그리 간단하지 않다. 리더십을 정의하려고 시도하는 학자의 수만큼 리더십에 대한 정의가 있다고 할만큼 리더십에 대한 정의는 많다.
리더십에 대한 일반적인 정의는 개인적 특성, 리더행동, 상호작용형태, 부하의 지각 그리고 부하, 과업목표, 조직문화에 미치는 영향력에 관한 측면으로 정의되어져 왔다. 지금까지 제안되어 온 많은 리더십의 정의들은 영향력 행사의 주체가 누구이며, 영향력 행사의 목적은 무엇이고, 영향력 행사 방법은 어떤 것인가 등의 면에서 여러 가지 개념적인 차이를 보이고 있으며, 이러한 개념상의 차이는 학문적인 문제만을 야기 시킬 수 있는 것은 아니라 리더십 개념에 대한 연구자들간의 차이도 유발 할 수 있는 것이다.
이러한 리더십에 관한 다양한 정의에도 불구하고 일반적인 공통의 의미를 보여주는 하나의 현상은 리더십이란 한 집단 내에서 두 사람 이상이 상호 작용하는 과정에서 나타나는 것이며, 리더는 부하들이 열성적으로 목표달성에 참여할 수 있도록 의도적으로 영향력을 행사하려고 하는 과정에서 그 본질을 찾아보아야 할 것이다.
지금까지 학계에서 연구된 리더십 이론들을 역사적으로 살펴보면 다음과 같다.
전통적 리더십 이론 연구에 있어서 1940년대 후반 이전에는 주로 성공적인 리더의 특성, 자질, 지능, 성격 및 신체적 요인에 관심을 가진 특성이론(traits theory)이 연구되었다. 이때의 리더십 연구자들은 역사상 위대한 인물들이 어떠한 자질을 가지고 있었느냐에 초점을 맞추어 훌륭한 리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라고 주장하여 성공적인 리더가 공통적으로 갖추고 있는 특성을 규명하려는데 많은 노력을 기울였다. 그러나 이러한 특성이론은 리더가 처한 상황을 고려하지 않고 개인적 특성에만 초점을 맞춤으로써 효과적인 리더십이 이루어지는 과정을 설명해 주지는 못하였다. 즉, 군대에서 훌륭한 리더가 연구소에서도 똑같은 리더십을 발휘하는 것은 아니라는 점을 간과한 것이다. 1940년대 말에는 리더십 연구가 리더의 특성이 아닌 리더의 행위에 초점을 맞추기 시작하였다. 특정 리더들이 나타내는 리더의 행위에 관심을 두고 거기에 어떤 독특한 점이 있는가를 연구하기 시작하여 리더나 관리자들이 실제로 직무수행에 있어 어떠한 행동을 하는지, 그리고 이러한 행동과 관리적 유효성간에는 어떠한 관련성이 있는가를 파악하는데 초점을 두고 리더의 행동유형을 독재적, 민주적, 자유 방임형, 구조 주도형, 배려 중심형, 성과 지향형, 인간관계 지향형 등으로 분류하여 연구한 행위이론이 연구의 주류를 형성하여 왔다. 이러한 행위이론은 리더십을 리더의 특성이 아닌 행위를 통하여 연구함으로써 효과적인 리더의 행위가 밝혀진다면 훈련을 통하여 효과적인 리더를 만들 수 있다는 점과 리더와 부하의 교환관계를 파악할 수 있다는 점에서 이점이 있으나, 결국 모든 상황에 적용되는 보편적인 리더의 행위를 찾는데는 성공하지 못하였다. 1970년대는 특성이론이나 행동이론과는 달리 리더십의 효율성은 리더의 특성이나 행동에 의해서가 아니라 리더와 하급자 사이의 특성, 과업성격, 집단구조 등의 상황에 따라 결정된다는 측면에서 상황에 적합한 리더십 유형을 연구하여 왔으며 이를 상황이론(contingency theory)한다. 이들 이론은 리더십 연구의 주류를 형성해 왔기 때문에 전통적 리더십 이론(traditional leadership theories)이라고 불리고 있다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[회사][회사 선택요소][회사 상호변경절차][브랜드][노사관계]회사의 선택요소, 회사의 상호변경절차, 회사의 사업계획서, 회사의 브랜드, 회사의 노사관계, 회사의 인재, 회사의 사례(이베이), 회사의 전략 분석

평가표를 만들어 선택을 하고 집중을 할 체제를 갖추어야 한다. 이미 경쟁력을 잃은 브랜드에 대해서는 과감히 칼을 대어야 한다. 사업에 대한 구조조정이 있듯이 브랜드에 대한 구조조정도 필요한 것이다. 그런데 정작 기업은 브랜드의 구조조정에는 소극적인 경우가 많다. 더 정확히 얘기하자면 조직 내부, 특히 영업 조직이나 유통업자의 눈치를 보면서 그냥 넘어가는 경우가 많다. 판매원들의 눈치를 보면서 브랜드를 그냥 살려두는 어정쩡한 태도

세계의 기업들은 지금 인재전쟁 WarforTalent 중

기업 내부 노하우를, 더욱이 핵심 역량의 하나라고 할 수 있는 고유의 세일즈 노하우를 과감하게 공개했다는 점에서 반가웠다. 이를 계기로 한국에서도 기업간에 지식을 공유하려는 노력이 널리 확산되기를 바란다. 이 책은 국내 최고의 마케터와 영업맨들을 보유하고 있어 한국의 ‘영업마케팅 사관학교’로까지 불리는 삼성전자 국내영업사업부의 세일즈 교육 프로그램이 실제 교육을 받는 것처럼 펼쳐진다. 이 ‘고객맞춤 세일즈’ 교육 프로그

세종대왕의 국가경영 역대 최고의 경영자 세종

보며 나 자신도 세종처럼 나 자신에게 최고의 경영자가 되어야겠다는 결심이 들었다. 경영을 크게 생각하면 굉장히 동떨어지게 느껴질 수 있는데 가장 기본적인 것, 나 자신을 경영하는 것부터 잘 이뤄 나갈 수 있다면 그 다음은 문제 없을 것이라고 생각한다. 나 자신 스스로가 또 한명의 훌륭한 CEO가 될 수 있기를 간절히 바란다. ※참고 문헌※․ 창조의 CEO, 세종 -휴먼비즈니스․ 위대한 CEO, 세종 대왕 -한국경제신문․ 아시아 경제 신문

기업 간의 개발 관리

기업인 GE를 작고 민첩하며 아이디어로 뭉친 조직으로 변신시키기 위해 잭 웰치 회장이 추진한 시발점이 바로 크로톤빌 연수원입니다. 크로톤빌 연수원은 GE의 변화와 혁신을 전 세계에 전파하는 산실로 발전했습니다.전세계 최고경영자의 문화를 바꿔놓은 그야말로 문화발전소라 할 수 있습니다. 세계 첫 대규모 기업 사내 대학인 크로톤빌 연수원은 25년 동안 전 세계 대부분의 기업과 정부, 조직들이 활용하는 목표 관리, 각종 분석기법과 전략계획

생각하는 힘을 기르는 인재의 산실 숙명여대 한 영실 총장을만나다가상인터뷰

평가에서도 1등을 받아 우수한 성적을 나타냈다. 앞으로도 정보통신기술 부문의 강점을 계속 이어가겠다.Q. 여성으로서의 성공하기까지 고난이 많았다고 들었다. 이에 대한 역경을 좀 말해 달라.나는, 산전.산후 휴가도 쓰지 않고 방학기간을 이용해 두 아이를 낳았다. 여성으로서의 성공하기까지 무심할 수도 있는 어머니에 대한 자녀들의 희생이 너무도 컸다. 또한 남편은 전형적인 경상도 남자지만 나의 커리어에 대해 든든한 지원을 하며 항상 배려

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인