[임금관리] 인사관리에 있어서의 임금관리(의의.수준.체계.형태)

임금이 적절한 수준에서 결정되도록 독려한다. 임금관리는 이러한 다양한 기능을 충족시키지 않으면 안된다.2. 임금관리의 중요성자본주의 경제에 있어서는 임금을 둘러싸고 기업측과 종업원측은 서로 상반된 이해관계에 놓이게 된다. 그러한 사정은 노사분규의 직접적인 원인이 되는 수도 있으므로 종업원들의 욕구를 충족시키면서도 기업의 이익을 보장할 수 있는 합리적인 임금관리가 요청되는 것이다. 이리하여 임금관리는 인사관리의 내용을

의 관행, 법 상의 제약 등에 따라 급여삭감은 불가하고, 평가에 의한 인상 율 차등 수준에 머물고 있다.한국이나 일본의 경우는 연봉을 18로 나누어 월급과 상여금으로 지급하고 가족수당, 기타수당 등을 따로 지급하는 불완전 연봉제가 대부분이다.평가에 의해 급여를 차등하는 신 인사제도(직능 급, 능력급, 업적 급)와 큰 차이가 없다.법적으로도 통상임금규정, 연 월차지급 규정 등이 있어 미국식 연봉제는 사실상 불가능하다. ① 임금 형태로서의

개성공단 북측 근로자 노동생산성 분석 목 차 Ⅰ.문제의 제기Ⅱ.개성공단 북측 근로자 관리체계1. 북측근로자 고용제도2. 북측 임금 수준 및 지급방식3. 북측 근로자 집단과 복리후생Ⅲ.現 노무관리체계에 따른 노동생산성 분석1. 사회주의 체제에 따른 생산성 분석2. 임금 수준과 지급방식에 따른 생산성 분석3. 근로자 집단 및 복리후생에 따른 생산성 분석Ⅳ.국가별, 업종별, 노동력의 질을 통한 생산성 분석1. 중국, 베트남과 생산성 비교2

임금 원칙이 성립될 수 있겠다.2. 본 론1) 임금수준의 의의임금수준이란 한나라, 한 산업, 한 기업의 전체 종업원이 받는 1인당 지급되는 평균임금 또는 임금베이스를 말한다. 즉, 한 사람의 근로자가 받는 평균임금액을 의미하는 것이다. 임금수준의 관리는 크게 대외적인 임금수준과 대내적인 임금수준의 관리의 문제로 구분할 수 있다. 여기서, 대내적 임금수준은 주로, 사내의 임금격차와 관련된 임금체계의 문제가 된다. 따라서 여기서의 임금수준

임금ㅇ임금액수가 주로 직무성과에 따라 사후적으로 결정됨ㅇ임금인상 방법과 연관되어 있슴ㅇ동기부여의 효과가 매우 높음ㅇ임금이 직무성과와 연계되어 있어 임금관리 차원에서 총인건비 통제가 쉬움ㅇ우리나라 기업의 경우 특별상여금,포상금,특별호봉 등으로 나타남 직접임금 / 간접임금1)직접임금ㅇ근로자에게 임금의 형태로 정기적으로 지급ㅇ동기부여 차원에서 간접임금보다 효과가 큼ㅇ직급체계(직무등급체계)와 관련되어 있으