[인사관리] 인사관리에 있어서의 고용관리(모집.선발.면접...)

인사 담당자는 “취업설명회는 취업 준비 생들이 우리 회사를 잘 알 수 있도록 도와주는 것”이라며 “이를 통해 우리 회사에 적합한 인물이 지원 할 수 있는 계기가 될 수 있어서 적극 활용하고 있다”고 말함④ CEO가 직접 참여한 채용전략 시스템 • 현대자동차 사장은 미국 상위 18개 대학 석, 박사 급 인력을 채용하기 위해 직접 미국으로 날아가 신입사원 면접을 실시 • LG전자 부회장- 스탠포드 대학 전자공학 교수들을 만나 LG전자의 미래비전

관리직무가 설계되고 어떤 직무에 어느 사람이 얼마나 필요한가가 정해졌으면 알맞은 인력을 구해서 배치하게 되는데 이를 채용관리라고 한다. 인적자원관리 활동은 직무/분석으로부터 시작되지만 사실상의 기초는 채용관리이다. 채용은 기업의 인사활동에 있어서 기본이 되는 단계이기 때문에 종업원의 모집과 선발은 무척 중요하며 실제 대부분의 회사들도 이 부분에 많은 시간을 쏟고 있다. 채용은 회사 측엔 매너리즘적인 기업조직분위기에 활

모집과 선발 방식을 살피면서 인상 깊었던 것은 자신들의 경영 철학에 맞는 인재를 선발하기 위해 기존의 유형 중심적 채용 방식을 과감히 탈피함으로써 보다 다면적이고 입체적인 능력을 갖춘 인재들을 선발할 수 있었다는 것이다. 이것은 직원 채용에 있어서 새로운 패러다임 중 하나라고 볼 수도 있을 것이다. 지식사회라는 새로운 패러다임의 출현은 환경변화에 민감해야 할 기업에게도 새로운 경영방식을 요구하고 있다. 인재 모집과 선발에 있어

Ⅰ. 서 론1. 인사관리에서 채용제도의 중요성기업은 인력수요 및 공급예측을 통해 수요가 공급을 초과하면 추가인력을 확보해야 한다. 고용관계가 긴 한국기업의 문화와 잘못 채용했을 경우 드는 비용과 사원들을 저항을 고려해 볼 때 기업은 채용제도를 선정하는데 있어서 신중을 기해야한다. 또한 각 기업마다 자사가 속한 경영환경과 업종의 특성에 따라 다양한 미션과 비전을 가지고 있다. 따라서 전자업계의 비전과 의류업계에 속한 기업의 미션

고용상의 평등획득을 어렵게 한다.공사사무직원(고졸, 26세)은 현 직장에 들어오기 전에 주요 일간지 기자직 필기시험에 합격하였으나 면접에서 탈락한 경험이 있다. 합격후 현장실습 3일간 부장, 데스크, 팀장으로부터 여성인데 잘 할수 있을까 하는 의구심 어린 질문을 많이 받았다. 그러나 어차피 인사권은 경영진이 쥐고 있는 것이란 말을 듣고 본인의 업무수행능력에 자신이 있었으므로 큰 걱정은 하지 않았다. 여성 3명, 남성 4명 중 3명을 뽑는 최