[유통구조과소비자] 내셔널브랜드의 백화점유통의 문제점과 대안

유통망전국 중,대도시에 백화점 및 대리점(사입점 포함)총 100여개의 매장을 보유하고 있다. 자체 구축한 전산망과 종합물류센터를 통하여 실제 판매현황에 따른 과학적이고 신속한 유통능력을 가지고 있다. 또한, Halfclub.com과 Stylet.com등의 국내 최대규모의 온라인 유통인프라를 확보하고 있다. 온라인 인프라2001년 3월 오픈한 Halfclub.com의 경우, 100만 회원수에 입점 브랜드수만 120개가 넘으며, 2003년 5월 15일날 오픈한 Stylet.com은 현재 40개의 톱 브랜드

유통비용이 발생한다. 여기에 백화점 브랜드의 평균 제조원가 20%, 본사 관리비등을 감안하면 디자인에서 생산, 유통까지 전 과정을 담당하고 재고 부담까지 져야하는 패션업체들은 전체 매출의 5%~7%수익을 보전하기도 빠듯하다. 때문에 수익 구조가 허약한 패션업체들은 높은 배수율로 그 공백을 메워왔다. 뿐만 아니라 수수료 방식은 오로지 매출이 지상 최대 과제라는 공식을 만들면서 유통기능의 근본적인 문제점을 불러왔다.뒤늦게나마 위기감을

- 목 차 -제1장 연구배경 및 목적 2제2장 이론적 배경 4제1절 브랜드 41. 브랜드 인지의 개념과 역할 42. 브랜드 이미지 63. 브랜드 선호도와 충성도 10제2절 공동브랜드 121. 공동브랜드의 의의 122. 공동브랜드의 현황 및 해외 성공사례 123. 공동브랜드의 문제점 154. 대구시 공동브랜드 쉬메릭 165. 쉬메릭에 관한 기존 연구 18제3장 연구방법론 19제1절 예비조사 191. 사전조사와 예비조사 19제2절 자료의 수집 및 분석방법 201. 변인측정 202. 조사대상

브랜드 파워를 앞세운 메이저 업체들을 중심으로 합종연횡을 거듭하고 있다.이에 따라 백화점은 롯데, 현대, 신세계로 불리우는 Big3의 시장점유율이 1999년 기준으로 49%에 달하고 있으며, 할인점은 E-마트, 까르푸, 뉴코아, 하나로, 롯데마트, 홈플러스, 월마트 등 Big7의 시장점유율이 70%에 이르고 있다. 3) 디지털 경제로의 전환과 신유통 유통혁신의 여정은 결코 여기서 멈출 수도 멈춰 지지도 않는다. 산업 구조조정과 집중화를 거치고 있는 국내

백화점이 할인점 이마트 창동점을 개점함으로써 대형할인점이 등장하기 시작하였고, 1996년 유통시장이 완전 개방됨에 따라 세계적으로 넓은 유통망을 갖고 있는 미국 월마트, 프랑스 까르푸 등의 외국 업체들이 잇따라 국내에 진출하였다. 한국은 유통개방 이후 단기간 내에 3개국 5개 대형업체가 진출함으로써 세계에서 유래가 없는 글로벌 유통의 각축장이 되고 있다. 대형할인유통에 있어서는 미국이 단연 가장 발달된 유통구조와 판매시스템을 갖