[호텔경영 인사관리] 쉐라톤 워커힐 인적자원관리

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2007.01.03 / 2019.12.24
  • 48페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차

<Sheraton Walkerhill Hotel 인적자원관리>

목차 1

1. 회사소개 2
(1) 기업선정 이유 3
(2) History 3
(3) Business Area 4
(4) Vision 5

2. 인사관리 및 구성 시스템 6
(1) 인재상 7
(2) 조직구조와 직무 8
(3) 채용관리 10
(4) 교육 관리 14
(5) 평가관리 20
(6) 임금관리 27
(7) 노사관리 31
(8) 복리후생 관리 35
(9) 방출관리 39
(10) 호텔 아웃소싱의 목적 41
(11) 윤리경영 44

3. 결론 45
본문내용
(1) 기업선정 이유
국내 호텔산업은 많은 변화와 발전을 이루어 가고 있다. 국제회의 유치의 증가, 고객중심의 경영강조 등의 환경 하에서 치열한 경쟁 속에 고품질의 서비스와 고객감동을 넘어선 철저히 차별화, 특성화된 서비스를 제공해야 살아남을 수 있는 국제화 시대가 되고 있다. 호텔산업은 다른 어떤 산업보다 인적자원에 대한 의존도가 높은 분야이다. 성공적인 호텔인사관리는 직원이 만족할 수 있도록 효과적이고 공정하게 관리할 수 있는 체계를 형성하는 데 있다. 즉 잠재력을 가진 지원자를 확보하고, 그 능력을 육성, 발전시키며, 개개인의 인격을 존중하고, 서로 협동하는 근무의 장을 만들어 직원 스스로가 업무에서 최대의 만족을 얻게 하여 결과적으로 호텔에 최대의 공헌을 할 수 있도록 하여야 한다. 그 중 워커힐은 호텔의 엔터테인먼트 산업의 역사가 길지 않음에도 끊임없는 브랜드 도입과 개발로 일본으로 수출 할 정도로 타 호텔의 연구대상이 되고 있다. 워커힐의 인적 자원을 어떻게 관리하는지에 대한 전반적인 내용을 알아보겠다.

(2) History
워커힐은 1963년 4월 8일 서울시 광진구 광장동에 개관하였다. 처음에는 유엔군 휴가 장병과 외국인 관광객에게 국제수준의 숙박과 휴양 및 오락 등을 제공하기위해 세워졌다. 당시 주한미군이 주축이 된 유엔군에서 숭상하던 인물이었던 워커장군을 기리는 뜻에서 ‘워커장군의 언덕’ 즉 ‘워커힐‘ 이라고 지어졌다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인적자원관리] THE RITZ-CARLTON(리츠칼튼)의 인사관리
  • 인사관리목 차Ⅰ. 서론1. 선정동기2. 기업소개Ⅱ. 본론1. 직원모집채용 및 선발배치2. 직원교육3. 승진보상급여체계4. 복리후생5. 평가 및 사후관리Ⅲ. 결론1. 내외국과 인적자원관리 비교2. 경쟁사와 인적자원관리 비교3. 결론 및 시사점Ⅳ. 출처Ⅰ. 서론1. 선정동기(1) 전공과 직접적으로 관련된 기업여러 기업 중에서 호텔을 선정한 가장 첫 번째 이유는 ‘호텔인사관리’ 수업을 듣는 대부분 학생들이 호텔컨벤션경영학을 전공하고

  • [인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리
  • 관리1. Seoul Plaza Hotel 소개 2. 채용3. 프라자 호텔 채용관리에 대한 인터뷰결론 - 프라자 호텔의 채용관리에 대한 견해서론 - 연구 목적 경영이 확보하여야 할 가장 중요한 자산은 곧 인적자산이다. 경영이 필요로 하는 요건을 갖춘 적질의 노동인력을 적시에 적량으로 확보함으로써, 경영은 소관업무를 보다 능률적으로 수행할 수 있을 것이기 때문에, 인적자원관리에서 다루어야 할 최초의 기능은 곧 이들 경영인적자원을 충원하는 일이다. 이에 인사

  • [호텔경영학] 제 11장 관리부
  • 인사관리를 통해서 종사원들을 경제적으로 풍요롭게 하고, 사회적 인간으로서 보호하고 만족을 얻도록 함으로서 자발적으로 생산활동에 참여하려는 의욕을 불러일으키게 된다.호텔의 경영목표를 달성하기 위해서는 조직이 필요하며 그 조직을 뒷받침하기 위해서는 적절한 인사시스템을 구축해야 한다.인사시스템이란 적합한 종업원의 채용에서부터 시작하여 능력개발을 위한 교육 및 훈련을 실시하고 이렇게 육성된 인적자원을 적재적소의 원칙에

  • [호텔경영] 호텔 관리부
  • 인사관리를 통해서 종사원들을 경제적으로 풍요롭게 하고, 사회적 인간으로서 보호하고 만족을 얻도록 함으로서 자발적으로 생산 활동에 참여하려는 의욕을 불러일으키게 된다. 호텔의 경영목표를 달성하기 위해서는 조직이 필요하며 그 조직을 뒷받침하기 위해서는 적절한 인사시스템을 구축해야 한다.인사시스템이란 적합한 종업원의 채용에서부터 시작하여 능력개발을 위한 교육 및 훈련을 제시하고 이렇게 육성된 인적자원을 적재적소의 원칙

  • [인적자원관리] 워커힐호텔의 인사관리
  • 워커힐은 민영화계획에 따라 당시 선경개발에 매각되면서 일반 시민들이 가까이 할 수 없는 외국인들을 위한 호텔이라는 인식을 깨고 신규호텔로 개관, 식음료업장의 대중화와 다양한 레저시설을 확충함으로서 비즈니스 겸 리조트호텔로서 대중들에게 친근하게 다가서게 됐다.3) 1977.11 - ITT Sheraton과 TAA프랜차이즈 가맹계약 체결워커힐은 1977년 세계적인 호텔 그룹 스타우드(Starwood)의 쉐라톤(Sheraton)과의 경영협약인 TAA프랜차이즈 계약을 통해 선진 경

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.