LG전자의 에어컨 휘센의 국제경영

LG전자사용)5) 조직도3. 환경 분석4. 마케팅전략 분석1) 목표시장 분석2) 제품전략 분석3) 가격전략 분석4) 유통전략 분석5) 마케팅커뮤니케이션전략 분석5. 성공요인 분석6. 확인된 문제점 제시7. 개선된 마케팅전략1) 목표시장전략2) 제품전략3) 가격전략4) 유통전략5) 마케팅커뮤니케이션전략8. 결론9.참고자료-사례분석을 하며 느낀 점-미팅스케쥴1. 사례선정동기새천년의 시작인 2000년 1월 18일, 휘센은 LG전자의 에어컨 브랜드 명으로 공식

LG전자 경영 전략 보고서• 목 차 •Ⅰ. 서론1. 연구목적2. 기업개요Ⅱ. 본론1. 사업부 전략1) 산업구조분석2) 가치사슬3) 핵심역량의 평가4) VRIO 분석5) LG전자의 전략 - 차별화2. 기업전략1) 다각화된 사업 소개2) BCG 매트리스3) 성공적인 다각화 논리4) 수직통합5) SWOT 분석Ⅲ. 결론1. 향후 발전 방향Ⅵ. 과제 후기Ⅰ. 서론1. 연구목적LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업이다. LG전자는 꾸준히 성장을 이어

에어컨 및 전자 레인지 합자 공장이다.LG가 에어컨 공장의 입지로 천진을 선택한 것은.-대규모 가전 업체가 아직 진출하지 않았음-천진시 정부의 적극적인 추천II. 본론 현지의 유능한 인재확보, 학습 조직화중국의 환경에 적합하고 정서에 맞는 제품LGETA의 연구개발, 인지도 확충, 대형 딜러 발굴중국정부와 신뢰 관계 구축부품현지화 추진과 공장합리화1.인적자원 측면2.R & D적 측면3.마케팅적 측면4.직무관계 측면5.구조적 측면1.휘센의 중국

에어컨의 핵심기술인 열 교환기 기술을 이전 받아 제품화에 성공, 글로벌 메이커들과의 경쟁에서 한 발 앞설수 있는 계기를 마련한 것이다.신기술을 개발하는 것뿐만 아니라 만들어 놓은 기술을 사업에 활용해 수익 창출까지 이어질 수 있어야 한다는 것을 잘 보여주고 있다휘센은 2000년 1월18일 LG전자의 에어컨 브랜드명으로 공식 선포되어, 2000년 처음으로 1위에 올라선 이래 5년 연속 1위 지킴 휘센의 사례는 브랜드 경영 전략 관점에서 만도의 딤채

경영에 대한 이론들은 대개 지식의 창출과 공유, 활용 과정에 대한 규범적 연구나 정보 기술을 활용한 형식지 관리 방안에 대해 초점을 기울여 왔다. 그러나 조직에서 지식이 창출되는 과정에 대한 심층적이고 경험적인 연구는 그 중요성에도 불구하고 별로 진척되지 못한 것이 현실이다. 지식점프는 바로 기업 조직 현장에서 일어나고 있는 지식의 창출 및 활용 과정에 대해 미시적, 거시적인 요인이 무엇이며, 이러한 요인들 간에는 어떤 연관관계가