인사행정과 BSC 레포트

레포트 제출(과제레포트, 변화관리레포트)⑤ 멘토의 최종평가⑥ 평가결과 상위의 신입사원은 일본 벤치마킹의 기회를 가짐Ⅲ. 결 론- 신세계 백화점 역량개발 모형의 개발/적용 사례의 시사점 -대부분의 기업은 종업원의 역량개발에 많은 관심을 가지고 있다. 종업원의 역량은 앞서 이야기 한 것처럼 크게 직무와 관련된 실제 업무능력과 업무외적인 개인자질의 향상 같은 것으로 구분할 수 있을 것이다. 기업은 종업원의 역량향상이 곧 기업의 수익

행정의 패러다임을 ‘고객과 성과 중심’으로 전환하겠다는 것이다. 둘째, 이를 위해서 업무 처리 프로세스, 고객관리, 평가 및 보상이 하나의 시스템으로 이루어지도록 개선하고 통합행정혁신 시스템을 정착시켜 나가겠다는 것이다. 셋째, 특히 보상관리를 위해 실적에 따른 공정한 인사를 제도화하고, 현재의 고정임금제도를 성과급제로 전면 개편하겠다는 것이다. 그러나 정부는 기업일 수 없고, 기업이 하듯이 정부를 혁신할 수도 없는데 기업혁신

BSC의 통합실패 - 실천력 부족 - 경영층의 관심이 적은 중간관리자 팀에 의한 실천 - 비밀리에 계획된 전략 - 보상만을 위한 실천 - 추진기간이 너무 장기적임 : 추진력 상실 - 잘 짜여진 프로젝트 관리 및 통제결여 - BSC를 단순한 측정수단으로만 활용함 - IT 프로젝트로 BSC를 인식함 - 전문가 도움의 결여 2. 레포트 내용 1) 서론지식경영이란 경영의 한 스타일로 보아야 한다. 지식경영이 하나의 흐름이나 하나의 프로젝트로 보기에는 지식경영이 포함하

행정적, 교육적, 지지적 수퍼비전의 기능 수행하는 역할을 담당한다. 나. TFG의 4가지 supervisory role 참고 :사회복지 행정론에서 말하는 슈퍼바이저의 역할-manager(관리자, 감독자) 기획, 예산, 조직화, 인적 자원을 발전시키기, 프로그램 평가에 대한 지식과 기술을 발전시키는 역할을 한다. 업무계획의 행정적 과제, 조정과 파견, 업무코디네이션과 평가를 날마다 다루어야 한다. -mediator(조정자)행정과 지도실천이라는 기술이 서로 연관되도록 하는 것을

인사제도직급체계직무가치에 의한 직급체계직무중심의 성과지향적인 인사제도로 전환인력관리직무중심의 수시, 경력사원 채용직무수행내용/역할, 책임의 명확화(Job Profile관리)경력개발개인의 역량개발 지원경력개발경로설계/CDP(경력개발제도)운영내부형평성과 외부경쟁력을 고려한 보상제도보상관리성과를 반영한 공정한 평가제도성과관리업적과 역량중심의 종합평가체계BSC에 기초한 전사적인 성과관리직무와 성과에 따른 차별적 보