[경영학 심화과정] 엘빈토플러의 부의 미래를 읽고나서

부족, 기존시장의 숙성과 경쟁의 심화 등의 급변하는 경영환경에서는 국제무대에서의 성장에 한계가 생기기 시작하였고, 인수ㆍ합병과 같은 해외자원활용전략을 통한 성장의 필요성이 증대되었다. 인수ㆍ합병의 중개업무에 있어 국내금융기관이 수익원 개발차원에서 은행의 M&A Bouti-que 도입을 본격적으로 검토하고 있으나 국제 금융기관이 해외 M&A업무를 단독으로 수행하는 것은 최고수준의 금융기법과 노하우를 필요로 하는 해외 M&A의 특성 때문에

미래를 우리는 어떻게 대처하고 준비해야 할 것인가?P.케네디 교수(예일대)는 21세기 준비라는 책에서 다가올 21세기를 어떻게 준비해야 하는가에 대한 방향을 제시하면서 미래사회에서는 정보, 기술, 지식이 곧 힘과 부의 원천이 될 것이며 따라서 모두가 서둘러 그에 대비해야 한다고 주장하고 있다.우리의 현실을 생각해 보자.우리는 다가올 21세기를 위해 무엇을 해야 하며 준비해야 할 것인가? 막연한 질문일 수밖에 없다. 여기서 우리는 한가지

경영학자들이 동일한 미래상을 제시하고 있는데, 21세기에 경쟁력을 가늠하는 기준이 노동력과 자금이 아니라 지식으로 옮겨가는 패러다임의 전환이 일어난다는 것입니다. 이것은 먼저 경제분야에서 산업경제로부터 지식기반경제로의 전환을 뜻하는 것이며, 변화는 경제적 영역에서 먼저 시작되었다는 것이다. 이러한 지식기반경제에서는 일하는 시간보다는 방법이, 조직에 대한 일방적인 충성보다는 조직 속에서 자기발전과 성취욕구가, 일반

부르고 있습니다. 베블런 효과는 소비자 행동의 동기가 타인에게 자랑하고 싶은 심리적 요인에도 기인할 수 있음을 주장하고 있습니다. 이처럼 소비자 행동이나 구매 결정은 단순히 계산기를 두드려서 가장 싸고 좋은 상품을 선택하는 과정이 아닙니다. 그보다는 심리적 요인, 개인 특성적 요인, 사회적 요인, 문화적 요인 등이 결부되면서 복합적으로 나타나게 됩니다. 즉 이들 4가지 요인들이 소비자의 마음에 끊임없이 영향을 미치고 있는 것입니다.3

미래를 우리는 어떻게 대처하고 준비해야 할 것인가?P.케네디 교수(예일대)는 21세기 준비라는 책에서 다가올 21세기를 어떻게 준비해야 하는가에 대한 방향을 제시하면서 미래사회에서는 정보, 기술, 지식이 곧 힘과 부의 원천이 될 것이며 따라서 모두가 서둘러 그에 대비해야 한다고 주장하고 있다.우리의 현실을 생각해 보자.우리는 다가올 21세기를 위해 무엇을 해야 하며 준비해야 할 것인가? 막연한 질문일 수밖에 없다. 여기서 우리는 한가지