[첨단경영전략] 이마트 성공전략..

이마트인 것이다. 이마트는 1993년 창동점으로 시작했으며, 새로운 경영전략으로서 글로벌화를 조기 달성한다는 전략을 수립하고 97년 업계 최초로 1997년 중국 진출(상하이)에 성공, 제2 제3의 상하이 이마트를 추진하고 있다. 또한 최저가격제 유지와 고객이 선택할 수 있는 매장 제품군을 최대한 늘리는 전략과 물류센터를 확보하면서 유통시스템의 든든한 구축을 한다는 전략을 구사하고 있다. 이마트의 경영전략은 국내최초의 대형할인점으로서 동업

전략적인 제휴로 상품을 입점시킴상품 특성에 맞는 진열대 설치와 item별 페이싱깨끗한 매장 환경 및 동선의 축소 :- 박스 및 진열 소분 작업은 후방에서 실시상품 속성별 보관 :-고회전 상품은 후방 입구, 저회전 상품은 후방안쪽, 불량 상품은 별도로 공간 마련4. 그 밖의 성공 요인선언적, 공격적인 마케팅다점포 체제 구축에 의한 buying power- 고객 만족 경영One Point Service 제도, 100% 교환, 환불제도 , 약속 불이행 보상 제도 등- 한국 시장에 맞는 매

목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 월마트의 역사1) 창시자 샘 월튼2) 할인판매점의 기원3) 경영이념4) 성장과정 및 기업 현황2. 마케팅 분석1) 4P 전략2) STP 분석3) SWOT 분석3. 성공비결1) 양질의 서비스 및 철저한 가격할인2) 철저한 염가정책3) 신속한 첨단 기술의 도입4) 적극적인 신업태의 개발5) 고객만족 극대화6) 노사관계의 안정 및 높은 종업원 만족4. 월마트의 한국 진출 실패 요인 분석5. 경쟁사 분석1) 이마트2) 홈플러스 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌

Emerging Market에서 다국적 소매기업들의 전략- 한국시장과 중국시장에서의 이마트 VS 월마트 -글로벌 기업 사례Ⅰ. 서론다르지만 서로 닮은 이마트와 월마트 (미국과 한국에서 절대강자 군림) WAL-MART 는 유통산업시장에서 세계 `1위`를 차지하고 있는 글로벌기업이다. 세계적으로 성공했음에도 불구하고 `98년 우리나라시장 진입을 시도한 결과 큰 성공을 이루지 못하고 결국 2006년 신세계 E-MART에 인수되게 되었다. 세계1위 기업이 왜 한국이라는 작은 시

첨단 제조/건설 산업에 밀려 주력 산업 대열에 포함되지 못했던 유통업을 미래의 산업으로까지 불리어지도록 하는 결정적인 역할을 수행해 오고 있다.규모 면에서 99년 1조 6천억 원이던 매출액은 2000년에 3조 400억 원으로 2배 수준으로 증가하였고, 2002년 이마트는 세계 초일류의 유통기업이 되고자하는 경영이념에 맞추어 신세계에서의 다각화전략에서 나타난 국내 최초의 할인점이다. 1993년 신세계이마트 창동 점을 시작으로 현재는 48개의 이마트를