[인사관리] POSCO 포스코 배분성과제도

포스코와 공급사가 공동으로 과제를 수행해 성과를 공급사에게 돌려주는 성과공유제 (Benefit Sharing)를 실시하고 있기 때문이다. 여기에 외주 파트너사(협력사)의 임금을 지난 해부터 3년간 포스코 임금 인상률에 추가로 5%를 더해 매년 높여주고 있는 데다 중소기업의 구매대금을 지난 2004년 12월부터 전액 현금으로 결제하고 있다. 노사 관계에서도 공정한 인사관리는 물론 4조3교대(92년), 주5일 근무제(2003.6), 선택형 복리후생제도 (03.1) 등 노무복리후생

관리가 매우 중요해졌는데 선진국에 비해 우리나라의 이직, 퇴직관리 현실은 각박한 편이다. 페러다임의 변화에 따른 새로운 이직, 퇴직관리의 이론이 대두되는 반면 현실에서의 사용은 매우 드물다. 이에 따라 13조는 우리나라의대표적인 이직관리의 사례인 삼성과 퇴직관리의 사례인 포스코를 조사해 우리나라의 선진 유지관리에 대해 알아보았다. 그리고 다른 기술의 유지관리를 운영하고 있는 외국 선진사례들을 요약해 보면서 앞으로 변화될 이직

2003학년도 2학기인사관리 Term Paper선택적 복리후생제도- (주)Posco의 선택적 복리후생제도에 관하여강좌명 : 인사관리론담당교수 :작성자마침내 이번해에도 창립기념일이 다가오고 있다. 겨우 기념품 하나씩을 나누어주는 일이 뭐가 힘이 드느냐고 웃고 지나가는 사람들도 있지만 그 일처럼 신경이 많이 쓰이는 일도 드믈다. 가지 많은 나무 바람 잘 날 없다는 말이 있지만 구성원이 많은 기업처럼 그 말이 잘 맞는 곳도 없을 것이다. 특히

성과주의를 구현하는 인사 ⑦ 다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상 ⑧ 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고 ⑨ 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사 ⑩ 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축 ⑪ 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM ->성과주위에 입각한 자율성에 초점삼성전자의 이직관리3) 삼성전자의 성과급제도① 개인성과급 연봉제 : 능력가감에 의한 차별화

“영리조직(POSCO)의 인사제도와 이를 도입한 비영리조직(KOTRA)의 비교, 분석 및 성과”순 서Ⅰ. 보고서의 목적 및 조사과정1. 본 보고서의 목적2. 보고서의 작성 계획3. 영리조직과 비영리조직 선정4. 조사 과정5. 본 보고서 작성에 도움을 주신 분들Ⅱ. POSCO는 어떠한 조직인가?1. 포스코는 어떤 기업인가?2. 포스코의 인사제도3. 포스코의 급여제도4. 포스코의 인사평가제도5. 포스코의 보상시스템6. 포스코의 복리후생제도7. 포스코의 교육제도8.