[조직행위론] 잭웰치의 경영전략

GE의 CEO잭웰치의 리더쉽 분석조직행위론 - 잭웰치의 리더쉽에 관한 분석1. 이 분에게 보이는 리더쉽 특질은 어떤 것이 있는가?자신감- 1981년 그가 GE의 최연소 최고경영자의 자리에 오르면서 그는 곧바로 GE라는 조직의 대수술에 들어갔다. 최고가 아닌 계열사는 정리하였으며 직원의 수도 큰 폭으로 줄이면서 규모를 줄이되 파워풀한 회사로 만들기 위해 많은 노력을 하였다. 또한 직원들의 발전적인 아이디어가 그대로 회사의 이익에 직결되게 하기

조직관리의 방향에 있어 영리하고 빠른 조직보다는 느리더라도 건강한 조직’을더 선호함‘영혼 만들기’차원에서 강조하고 있는 것은 핵심가치의 정립과 유지⑴ 구성원을 믿을 것 !⑵ 일관성을 유지 할 것 !⑶ 제도 속에 반영할 것 !핵심가치를 구축하기 위해강한 조직 응집력의 확보는 한국 벤처 기업에게 최대 성공 요인이다.건강한 조직, 핵심가치가 존재하는 기업, 영혼이 있는 기업, 인간중심의 관리, 같은 경영철학을 가진 경영팀

조직이므로 이러한 환경에서 살아남기 위해서는 늘 환경에 대해 깨어있어야 하며, 이에 유연하게 적응하며 창조적 경영을 하여야 한다. 즉 변화하는 환경에 대한 명확한 인식과 이에 대한 지식을 바탕으로 새로운 환경에 적합한 기업 조직의 모습을 갖추면서 환경에 창조적으로 대응해야 한다는 것이다. 과거 전통적인 경영전략론은 환경에 잘 적응하고 세상의 흐름에 편승함으로써, 경영자원과 능력을 축적하여 확대재생산을 가져오는 구체적인 전략

경영이념을 모티브로 조직원 전원이 서로간의 편안한 유대감을 형성하는 것이 목적. 업무적인 이야기를 포함해서 복지문제와 안철수에 대한 개인적인 궁금증을 이야기 하는 등 다양한 이야기를 함으로써 구성원들 간의 커뮤니케이션 발전을 도모.2) 내부관리 : 참여, 개방적 vs 강한 문화, 통제리더십Ⅱ과정관리형! Why?2. 안 철 수(4) 안철수(안철수연구소)의 전략적 리더십3) 전략적 리더십의 4유형리더십Ⅱ3. 잭 웰치리더십Ⅱ(1) 인물특성잭 웰치

조직이 나 집단의 공동목표를 달성하는 데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 그러한 능력을 리더쉽이라고 한다.신유근, 인간존중경영, 다산출판사, 2005, 401p우리보다 경영학의 뿌리가 훨씬 깊은 서구에서는 일찍부터 리더십論이 활발하게 논의되었다. 나폴레옹과 링컨의 리더십에서 출발해서 잭 웰치의 리더십까지, 수많은 리더십 이론들이 점멸해왔다. 최근 서구에서는 개인의 인품이나 매력에서 느껴지는 일신전속적인 리더십을 구세