[성공전략분석]롯데삼강의 거북이, 토끼의 마케팅전략

2015-1학기호텔브랜드경영론롯데월드만의 스토리20대 대학생을 중심으로목차서론선정이유롯데월드 소개본론롯데월드 현황롯데월드 순위롯데월드 이용객 현황롯데월드의 고객전략롯데월드의 마케팅 전략롯데월드의 브랜드 요소경쟁사 분석에버랜드레고랜드유니버셜 스튜디오 할리우드설문지 분석결론전략적 제안한계점참고자료부록(설문지)서론선정이유최근 몇 년 간 레고랜드, 유니버셜 스튜디오 같은 세계적인 테마파크들이

롯데삼강 4.73 9.07 12.71 5.26 6.32 8.83 36.99 21.63 23.63비알코리아 7.22 22.41 26.51 5.56 17.46 19.89 18.56 63.85 61.85한국하겐다즈 4.88 11.56 16.13 0.74 7.35 8.91 0.67 6.74 12.36주 : 1. 한국하겐다즈(주)는 6.30일 기준 결산2. 금융비용부담률 = 금융비용 / 매출액다. 마케팅 분석1.4P분석(1) PRODUCT기본 전략목표품질의 표준화와 고급화 -품질관리를 보다 확실히 하고 표준화하기 위하여, 각국에 공장을 두는 형태 가 아니라 대부분

걷고있다. 이렇듯 자신이 구축해놓은 브랜드의 이미지를 선도자의 것으로 바꾸어 예전의 지위마저 잃고있다. 이에 반해 게토레이는 빠른 갈증 해소 라는 자신들만의 이미지를 구축하는데 더욱 힘을 쓰고, 새로운 시장을 겨냥하여 신제품을 생산해냈다. 이른바 두 마리의 토끼를 동시에 잡은 것이다. 결국, 게토레이의 주된 성공 요인은 단순히 신제품 도입에만 초점을 맞춘 것이 아니라 브랜드파워를 강화하는데도 초점을 맞춘 데에 있다.

마케팅이 새로운 매출 증대 전략으로 떠오른 이유는 간단하다. 바로 소비자들의 관심과 시선을 사로잡을 수 있는 효과가 있기 때문이다. 여기에 소비자들의 구매력과 소비 의욕이 떨어지는 불황기에 재미를 선사해 관심과 흥미를 유발하는 효과도 함께 누릴 수 있다. 그러나 펀 마케팅은 단기간에 소비자의 시선을 잡아야 하기 때문에 오락적 홍보에 치중해 일회성 이벤트로 전락할 수 있다. 이럴 경우에는 매출 증대로 이어지지 못한다. 따라서 펀 마케

성공했을 뿐만 아니라 서울 지역 보다 지방의 점포개발이 주를 이뤄 향후 지방 진출 전망을 밝게 만들었다. 특히 1984년 전남의 중심지인 광주점이 문을 열며 비로소 전국 점포망 구축의 뼈대를 완성했다. 또한 죽전점과 죽암점 개점으로 고속도로 휴게소에 진출한 것도 고객과 늘 가까이 있다는 기업이미지 제고에 큰 영향을 주었다. 이렇듯 롯데리아는 지역 특성을 고려한 지역밀착 영업 전략을 전개하면서 전국 주요도시의 직영점 개발 확대를 위한 노