[재무사례연구] 대한통운의 사례로 살펴본 파산기업에 투자하는 자산운용전략

기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을

자산 8.563억원을 감축시켰고, 16조원 이상의 부실 여신을 감축했으며 주 거래 기업에 대한 사업구조조정, 상호채무보증해소, 재무구조 개선 등 기업구조조정을 지속적으로 추진하였다. 이처럼 두 은행간의 합병과정에서 거액의 공적자금이 투입되면서 BIS기준 자기자본비율은 합병 전(1998년 6월 말 기준)의 8.5%에서 합병 후 10% 이상으로 높아진 것으로 추정된다. 업무내용이 유사한 은행간 합병상업은행과 한일은행은 은행계정이 신탁계정보다 비중이

투자기회의 확대 등 정권의 정당성을 확보하려는 정치적 목적 등이다. 그러나 우리나라 공기업 민영화의 정책의 최우선 목적은 비효율적인 공기업을 민영화함으로써 경제적 효율성을 제고하는데 있다.공기업의 민영화는 1968년에 대한통운, 대한해운, 조선공사를 시작으로 25여 년 동안 많은 기업들이 민영화되었다. 그중 합리적 경영을 통하여 흑자기조를 정착시킨 기업도 있고 몇몇 기업은 도리어 적자를 내거나 파산하는 기업도 있었다. 이런 기업들

기업과의 합병⑤ 기계장비 등 필요자산의 구입 혹은 임차와 관련하여 필요자산을 보유하고 있는 기업의 인수가 중장기적으로 더 경제적이라고 판단하는 경우 등을 꼽을 수 있다.2) M&A의 주된 동기① 경영전략적 동기조직 성장의 지속적 유지: 기업 내부 자원의 활용에 의한 성장에는 한계가 있어-기업 외부 자원(타기업과의 결합)을 활용하여 성장국제화를 위한 경영 전략연구 개발의 효율성 제공: 연구 개발상 요구되는 막대한 시간과 자금을 보완-

기업의 경쟁기능을 약화시키게 된다. 공기업은 보호의 우산 아래 특혜적 이익을 누리기 때문에 시장경쟁력을 확보하기 위한 효율성 증대 노력을 게을리 하게 되며, 이는 결국 기업 내부의 효율성을 저하시키게 된다. 공기업은 사회적 공익성을 달성하기 위하여 비상업적인 생산활동에 참여해야 하기 때문이다. 예를 들어, 사회재의 공급과 보편적인 서비스의 제공, 고용창출이나 지역개발을 위해 상업성을 무시한 투자와 전략을 채택하는 경우가 많다.