[해외투자]인켈의 영국 해외직접투자
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- 목차
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Ⅰ. 한국의 전자산업
Ⅱ. 인켈의 역사
ⅰ. 인켈의 성장사
ⅱ. 해태전자의 인켈인수
Ⅲ. 인켈의 해외시장진출
ⅰ. 제1단계 수출위주의 전략(1970∼1980)
ⅱ. 제2단계 해외판매법인 설립(1980∼1990)
ⅲ. 제3단계 해외생산법인 설립(1990∼)
Ⅳ. 인켈의 영국투자
ⅰ. 한국 전자업체의 대 EU 진출현황
ⅱ. 인켈의 대영국투자 결정
Ⅴ. 영국현지공장 운영상황
ⅰ. 공장운영형태
ⅱ. 마케팅체제
ⅲ. 현지부품조달
ⅳ. 현지인력의 인사관리
ⅴ. 연구개발체제
Ⅵ. 향후 인켈의 국제화 방향
Ⅶ. 1997년 현재 인켈의 고민
#붙임#
1. 시장리더 기업의 조건
2. 인켈의 현황-이트로닉스
3. 해외마케팅
4. 소니 : 권역별 CTO 체제 중심의 절충형 전략
- 본문내용
-
Ⅵ. 향후 인켈의 국제화 방향
■전세계를 하나의 시장으로 결합하여 상호 유기적인 연계성을 갖도록 하는 데 초점
■4대지역 본부제 구상
■한국과 북한을 총괄하는 한국본부-고부가가치 제품 생산, 선진국 중심 마케팅
북미와 중남미를 커버하는 미주본부-중남미지역에 생산기지, 북미에 판매기지
■저비용■저가제품으로 미주전역의 시장침투강화
EU와 동구권 아프리카를 하나로 묶는 구주본부-영국 생산법인과 독일의 판매법인중심
일본과 동남아 그리고 중국과 오세아니아를 관장하는 아시아본부-일본중심
-부품조달본부역할
■고가제품생산기지, 저가제품생산기지, 판매기지를 두어 생산과 판매의 일체화를 추구,
유통의 활성화를 도모, 각 지역의 특성을 최대한 살리는 전략 추구
■글로벌화의 중심축을 한국본부에 두고 여타 지역본부를 총괄한다는 전략
Ⅶ. 1997년 현재 인켈의 고민
■부품 현지화 비율이 높아지지 않는 것
-기존에 영국에 진출하여 현지구매를 하는 일본기업의 구매선으로부터 부품구매를 시도 하였으나 인켈제품과 규격이 맞지 않는 관계로 실패
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