전략경영 후지쯔

세계 IT시장의 선두를 달린다FUJITSU목 차1개 요2회 사 개 요3후 지 쯔 의 해 외 진 출4사업 모토 및 글로벌 경영 전략5한 국 후 지 쯔 의 개 요6한국후지쯔의 현 지 화 전 략 7C E O 의 경 영 철 학8기 업 문 화 와 인 사 정 책9후 지 쯔 의 제 품10경 쟁 업 체 삼 성112 0 0 4 년 경 영 전 략12맺 음 말1. 개 요지난 4월 9일, 다국적 기업인 후지쯔의 PDP 특허료 요구를 삼성SDI가 거부하면서 시작된 양 사간 특허분쟁 문제가 최근 이

전략을 재평가하여 리스트럭처링을 하는 것을 가리킨다.(예: 걸프 웨스턴 사)유망업종 진출형과거에 해오던 사업에서 철수하거나 새로운 시장 또는 분야에 진출하여 그 성공여부로 회사 운명을 결정짓는 방법이다.(예: 마이크로소프트 사) 경영효율 추구형성장기에 방만한 운영으로 불은 군살을 제거하고 경영진을 줄이면서 생산라인을 축소 또는 통합하는 형태이다.(예: 후지쯔 사)마이크로소프트의 리스트럭처링 현황출

경영전략 (장세진 2007)성과주의와 다운사이징: 쟁점과 반론(박상언 2010)THANK YOU!Q & A토론 주제 1. 후지쓰의 무조건적인 성과주의 도입에 대해2. 한국형 성과주의가 성공하기 위해서 필요한 것들9⇒ 동기부여 효과 -기대이론, 강화이론, 목표설정이론 바탕으로 연봉제 혹은 성과급제 등 성과주의 임금제도가 지니는 인센티브 효과로 인해 개인이나 조직의 성과가 개선 -성과에 연계된 보상은 개인적 이해를 극대화할 수 있는 유인을 제공하기 때문

후지쯔는 96년 이후 매년 두 자리 수 이상 매출 성장률을 기록했으나, 03년부터 국내 경기 불안으로 인해 기업들의 IT 투자 위축으로 마이너스 성장을 2년간 하게 되었다. 이는 IBM, HP등도 예외는 아니었다. 그러나 올해는 매출 3689억 원을 예상하고 있으며 이러한 한국후지쯔의 규모는 유럽의 후지쯔 지멘스와 같은 합병사를 제외하면 후지쯔 전 현지 법인 중 매출 2위로 나타나고 있다.Ⅱ. 한국 내 경영을 위한 기업의 비전 및 전략1. 한국 후지쯔의 경영철

경영- 사회적 교환의 특징 -단기적 직무 이상의 공헌합의적 보상 이상의 대가호혜를 통한 미래의 행동신뢰 바탕개인의 자발적 행동사우스 웨스트 항공분 석수익 1995 2800 1998 4100 2000 5468 2003 5937 2004 65302005 75842006 90862007 98612008 110232009 103502010 121042011 156582012 17088사우스웨스트사우스 웨스트 매출 현황분 석“전 직원이 회사를 위해 헌신적으로 일한다.기본적으로 그들은 마치 통일교 신자와 같다. 그것이 바로 그들의 방식이다.”Edward J