[조직경영] 신한은행 합병 그 후

목 차Ⅰ.서론1. 조흥은행 선정배경Ⅱ. 본론1. 회사개요 및 소개 2. 경영이념 및 경영방침3. 이해관계자 분석4. 경쟁업체와의 비교5. 은행 산업분석 6. 신한지주 조흥은행 인수 예상에 따른 산업분석합병전후7. 거시환경분석8. SWOT 분석Ⅲ. 결론1. 조직재구축의 새로운 패러다임2. 조흥은행의 조직 개편 제안3. 조흥은행의 향후 과제 및 전망1. 서론◇ 조흥은행의 선정 배경조흥은행은 1897년 설립된 우리나라에서 가장 역사가 깊은

은행 25년이라는 짧은 금융역사 동안 국내 2위 규모의 초우량 은행으로 성장소규모 자본의 후발주자로 국내 은행 비즈니스 시작 경영 차별화 요소고객만족을 경영의 중요한 요소로 인식여성인력의 적극적인 활용 ► 여성 리더 조직인 GalForce 제도 도입GalForce 제도여성의 창조적 역할을 모색자기계발을 통해 은행발전의 주체로 활동본 연구에서는 CS적 측면에서의 신한은행과 이를 위한 조직관리 사례로서 GalForce조직과 그 역할,운영안 및 도입성

합병으로 초대형 통합은행의 탄생- 이의 공격경영에 대처하기 위해 신한금융지주회사 설립- 이를 통해 다양한 금융상품을 넓은 지역의 고객에게 제공2003년 조흥은행 인수- 조흥은행과 통합후 총자산 150조, 순이익 1조원의 양적 성장을 이룸2006년 LG카드인수 우선협상대상자로 선정- 국내 M&A 사상 최고 금액인 7억 2천만원- 금융지주회사로의 양적 성장을 이룸3. 신한은행방식어떤 조직이 단시일 내에 눈부신 성공을 거두었다면 거기에는 반드시 그

은행의 정리수단으로써 활용되고 있다.국내 은행간 합병의 효과분석, 김대호, 2000.06우리나라에서는 은행합병을 통하여 금융시장을 선도하는 은행의 출현을 유도할 수 있으며, 국제금융 업무를 수행하는데 필요한 자본규모를 달성할 수 있는 수단이 될 수도 있다. 그간 국내 은행산업에 있어서는 합병의 효과가 의문시되어 왔는데 이는 합병 후 인원감축을 통한 비용절감효과를 기대하기 어렵고 합병 조직의 갈등이 심각하며 합병을 추진할 경영 주체

은행과 조흥은행 이야기가 나왔다. 조모임중에 새롭게 알게 된 건 신한 은행의 역사가 고작 20여년 남짓한 금융 업계의 후발주자라는 불리한 조건에서도 100년 이상의 역사를 가진 조흥은행(설립 1987년 2월 19일)을 인수/합병하게 되었다는 것이었고 이러한 점에 새로운 메리트를 느끼게 되었다. 과연 어떤 원동력이 신한은행이라는 기업을 금융업계 2위로 올려놓을 수 있었는지, 그리고 과연 조흥은행 인수합병에 관련하여 어떤 일이 있었으며 이후 조직