[조직행위] 민영화 과정에서의 조직 문화 관리 - KT&G를 중심으로

G) 이동통신으로 변화하였다. KT는 LTE의 선두주자로서 도약했고 통신 분야는 물론 무선통신, 인터넷, 위성 분야까지 사업을 확장하면서 연간 매출 11조 6천억 원에 이르는 명실 공히 국내 최고의 통신 기업임은 물론, 세계적인 통신회사로의 위상을 높이고 있다. 이러한 성과 뒤에는 KT 만의 지속가능경영을 중심으로 한 노력이 있었다. 지속가능경영이 보다 체계적이고 효과적으로 이루어질 수 있도록 관련 조직 체계를 구축하고 다양한 이해관계자와 동

KT&G 바이오, KT&G Pars, KT&G Rus LLCCEO민영진 대표이사사업영역KT&G는 민영화를 통해 소유와 경영이 분리된 지배구조를 갖추고 있음. 2009년 기준. 자사주 7.4%를 비롯하여 기업은행이 6.9%의 지분을 외국인은 전체 지분의 51.5% 지분을 보유하고 있음. 또한 민영화 이후 고유 사업분야인 담배사업의 내수 안정화와 해외 수출에 앞장서고 있으며, 더 나아가 정관장을 중심으로 홍삼, 바이오 및 제약. 부동산 사업으로 사업 다각화를 추진했음.조직구조KT%G는 크게

KT의 6시그마1) 식스 시그마 운동① “ 고객과 함께 고객의 욕구에 퍼팩트하게 대응한다.”6시그마의 기본은 고객의 소리에 귀를 기울이고 고객의 요구에 퍼펙트하게 대응하는 것이다. 이는 기존의 낡은 문화는 깨끗이 털어버리고 고객중심의 민영KT로 새롭게 나아가기 위함이다.② “생각을 바꾸고 끊임없이 혁신한다.”6시그마의 시작은 닫혀있는 생각에서 벗어나, 끊임없이 혁신하고 창조하는 조직으로 탈바꿈하는 것이다. KT는 모든 비효율적인

KT&G(케이티앤지, 한국담배인삼공사), 향후 공기업(공사)의 내실화 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 공기업(공사)의 개념Ⅲ. 공기업(공사)의 특징Ⅳ. 공기업(공사)의 현황1. 철도사업2. 통신사업3. 조달사업4. 양곡관리사업Ⅴ. 공기업(공사) 포스코(POSCO, 포항제철)1. 정부의 포철 민영화 계획 및 추진 경위2. 포철 민영화의 소유․지배구조 관련 쟁점Ⅵ. 공기업(공사) KT(KTF, 한국통신)1. 한국통신 민영화 과정2. 노동조합의 민영화관련 입장1) 경과2) 노동조합의

중심으로목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 조직문화 이론과 적용1) 조직문화 이론2) 이론의 적용Ⅲ. 사례연구-두산중공업으로의 민영화 이후 조직문화 변화1) 두산 중공업 소개2) 두산 중공업의 조직문화구성(7S)에의 적용3) 조직행동 변화 단계4) 조직문화 모형 이론에의 적용5) 두산 중공업 인터뷰Ⅳ. 결론Ⅴ. Appendix참고문헌Ⅰ. 서론 조직문화란 조직 내에서 역사적으로 형성되어 온 조직구성원들의 가치관, 행동양식, 조직 고유의 상징 밑 특성, 관리관행, 경