[경영학 인수합병] M&A 사례(인수합병사례)

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목차
*목차*
*서론*

*본론*

1. M&A의 개요

(1) M&A의 배경

1) M&A의 의의
2) M&A의 동기
3) M&A 종류

2. 주택은행과 국민은행의 합병

(1) 한국의 은행산업-구조조정(1차,2차)

(2) 주택은행의 현황

(3) 국민은행의 현황

(4) 합병의 이유와 필요성

(5) 합병의 내용

(6) 합병가치 평가-합병비율의 결정

(7) 통합전략

3. LG전자의 제니스 인수

(1) LG전자 소개

(2) 제니스전자 소개
1) 인수배경
2) 투자동기

(3) LG전자의 제니스 통합과정
1) 조직정비 과정
2) 가전에서 멀티미디어로의 사업구조 조정
3) 업무통합

(4) 인수 이후의 경과
1) 주가의 흐름 분석
2) 재무적 성과 분석

(5) 성공 및 실패 요인 분석
1) 인수합병의 실패요인
2) 인수를 결정하는 데 나타난 문제점
3) 투자결정의 타당성
4) 통합이 어려웠던 이유

(6) 사후 LG전자의 제니스 사 기업회생 계획

(7) 한국기업이 향후 해외 인수합병을 추진할 때 고려해야 할 점

4. 루슨트와 알카텔의 합병

(1) 들어가는 말

(2) 통신 및 네트워크 장비시장 개요
1) 통신서비스 업체 및 네트워크 시장
2) 통신기술 및 마이크로 전자공학 시장

(3) 루슨트테크놀러지스
1) 루슨트테크놀러지스의 영업 및 재무 현황
2) 루슨트테크놀러지스의 주식가치
3) 벨 연구소

(4) 알카텔
1)알카텔의 영업 및 재무현황
2) 알카텔의 주식가치
3) 알카텔의 주가추이
4) 알카텔의 대미 확장 전략

(5) 네트워크 시장의 M&A상황

(6) 인수동기
1) 루슨트테크놀러지스의 실적 악화
2) 알카텔의 북미시장 진출 및 제품군의 확대 동기

(7) 합병협상 과정

(8) 합병협상의 결렬
1) 시장의 냉담한 평가
2) 약소한 시너지 효과
3) 과다 책정된 합병비용
4) 벨 연구소를 둘러싼 정치적 이해

(9) 협상결렬, 그 이후


*결론*


*참고문헌*
본문내용
*서론*

외환위기 이후 90년대 말 우리나라는 벤처기업의 열풍 속에서 수많은 벤처기업들이 탄생하여 한국 경제의 새로운 성장 엔진으로 인식되었으나, 2000년 중반기에 들어서는 세찬 조정기를 맞고 있다. 참신한 아이디어나 기술로 시작했지만 뚜렷한 수익모델을 개발하지 못한 벤처기업은 부실의 위기에 직면해 새로운 구조조정의 수단이자 기업의 생존ㆍ성장전략으로써 M&A의 필요성을 크게 느끼고 있다.
이미 미국을 비롯한 선진국에서는 매년 M&A 시장이 신기록을 기록하면서 시장 원리에 기초한 기업구조조정전략으로 각광을 받고 있음에 비해 우리나라의 경우 그 발전이 늦었음이 사실이다. M&A를 자신의 경영권을 빼앗는 것으로 인식하는 동양적 가치관이 뿌리 깊으며, 전근대적 재벌체제나 정부 주도적 경제 시스템 등이 복합적으로 작용하여 국내에서는 M&A의 법적, 제도적, 문화적 장애요인이 적지 않았다.
하지만, 최근 M&A의 활성화에 대한 사회적 공감대가 형성되고 있다. M&A를 가로막던 각종 법적, 제도적 제약 요인이 제거되었고, 나아가 여러 가지 M&A 활성화 방안이 논의되고 있다. M&A 전용 사모펀드가 허용되어 의결권 제한 규정이 폐지되면 국내에서도 적대적 M&A까지를 포함하여 M&A 시장은 상당히 활발해질 전망이다.
여기서는 M&A에 대해 간단히 알아보고 그 적용 사례를 살펴보기로 하자.
참고문헌
1. 김동환 외 2인 공저, 21C 최신 M&A, 2000, 무역경영사
2. 공정거래위원회, 공정거래백서, 2000
3. 김동환 김종천 김안생 공저, 21C M&A 이론과 실제 및 전략, 2000, 무역경영사
4. 갈정훈 최도성, M&A 최신 사례집, 2002, 창해
5. 문철우 외 3인, 합병후 통합전략, 2001, 서울경제경영
6. www.seri.org

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