[마케팅]무쏘스포츠의 마케팅전략 분석

무쏘라는 브랜드는 이미 크게 성공한 브랜드이며 소비자 인지도가 무척 높은 브랜드 네임임을 알 수 있다. 이렇게 성공한 브랜드를 가지고 옴으로써 좋은 이미지를 그대로 무쏘 스포츠에 사용할 수 있었으며, 초기 신상품의 Positioning을 소비자에게 확실히 할 수 있었다.쌍용의 마케팅 담당자와의 인터뷰에서도 알 수 있듯이 초기에는 코란도를 이용해 SUT를 개발할 계획을 가지고 있었으나, 코란도 보다도 더 고급스러운 이미지를 가지고 있는 무쏘가 더

분석강점(Strengths)약점(Weaknesses)국내 시장점유율 1위세계적으로 높은 인지도강력한 리더쉽새로운 기술개발고객지향적 경영티뷰론의 히트상대적 기술력 미약(스포츠카부문)하청업체들의 부도기회(Opportunities)위협(Threats)SUV시장 급성장Bobos 증대잠재구매층 확대국제 경제상황 악화외국기업들의 국내시장 진입 확대SUV시장 경쟁 심화소비자 구매심리 악화5. STP분석단일제품으로 수많은 소비자들의 욕구를 충족시켰던 과거의 매스 마케팅시

전략경영 가능 가맹점은 본사를 통해 새로운 시장 개척 및 신상품에 대한 정보를 지속적으로 받아볼 수 있기 때문에 주변 경쟁점초와 견줄수 있는 경영전략뿐만 아니라 차별화된 마케팅 전략 실행도 가능하다. 프랜차이즈 시스템의 단점 체인 본사 입장에서의 단점 독자적 변화 추구 곤란 체인 본사는 가맹점과 일체화된 경영전략 및 경영방침을 수행하기 때문에 독립 사업에 비해 상품 개발 및 시장 전개 등에 있어 독자적인 변화 추구가 곤란하다.

전략을 살펴봄으로써 자동차시장의 시장상황과 그에 따라 기업이 취하는 마케팅 전략 및 믹스에 관해 알아보겠다.이를 위해서 우리는 외부환경과 내부환경의 분석(SWOT)을 통해 기아자동차가 중형차 시장에서 찾은 기회와 그에 따른 시장전략, 환경의 변화로 인한 마케팅 전략의 변화를 알아본다.A. 외부환경분석(1) 중형차 시장 분석97년 외환위기로 인해 중형차 시장의 소비자 구매심리의 악화로 큰 부진을 겪었다. 또한 어느정도의 시장성숙으로 신

마케팅 종합적 분석>싼타페Cross-Over SUV 이미지를 선점하고 강화하는 커뮤니케이션 전략을 세워 싼타페는 Cross-over SUV의 대표 브랜드로서, SUV, 미니밴, 세단시장 이외에 존재하는 제 3의 시장요구를 충족시킨다는 것을 강조한다. 다른 브랜드인 렉스턴, 쏘렌토가 출시됨에 따라 도시형 SUV 1위 브랜드로서 이미지를 강화시키는 것을 목표로 한다. 도시와 자연의 fusion, new& upperstyle 의 도시형 SUV로 잡았다. 또한 브랜드 슬로건은 퓨전카 싼타페로 결정함▷ 싼