[국제경영학] 펩시 인도시장 진출사례

시장성향이 바뀐다면, 브랜드 또한 변화된 환경을 수용할 수 있어야 한다.켈로그가 인도에서 경험한 실패사례에서 알 수 있듯, 문화적 차이를 인식하지 못하고 수용하지도 못한 회사들이 본토에서 이룬 성공을 해외사장에서 재현하려면 기나긴 전투를 치러야만 한다.문화적 차이를 극복하려면, 해외시장의 문화뿐 아니라, 브랜드의 독특한 문화까지도 두루 섭렵해야한다.신규 브랜드를 인수하는 일은, 해외사장에 진출할때와 같은 문화적 위험이 있

시장점유율 63%를 차지하며 브랜드 구매율, 충성도, 인지도 등 각종 부문에서 2003년까지 4년 연속 1위를 차지하고 있다. 본 보고서에서는 오리온의 기업 환경 분석 및 현황과 중국진출 성공사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 경영학적인 시사점을 제시하려 한다.본 론1. 오리온 기업정보가. 기업 연혁구 분내 용비 고1950년대(창업기)• 국내 2위의 제과업체인 풍국제과

시장을 설정하는 세분화가 필요하다. 그리고 지금 중국에서는 패션, 드라마, 음악 등 ‘한류열풍’으로 서양의 이질감이 완화된 한국 대중문화에 대한 인기가 대단하기 때문에 거기에 따른 영향으로 한국형 제품들에 대한 선호도 증가하면서 한국제품에 대한 소비가 대단히 많이 늘어났다. 중국의 제과시장만을 살펴보자면 중국에서 제과시장은 계획경제의 잔재가 없어지기 전에 이미 개방되어 있었다. 즉 토속브랜드가 성장한 후 외국브랜드가 진출

사례(1) 파트너십 경영 사례 보다폰은 인도나 터키, 이집트, 남아프리카공화국, 호주 등의 전략적인 신흥지역에 지분투자를 통해 직접 진출을 꾀하고, 나머지 지역은 파트너 네트워크 계약을 통해 시장을 확대하고 있다.인도 이동통신사의 허치슨 에사르나 터키 텔심, 남아프리카공화국 보다콤 등의 인수로 신흥 지역에 교두보를 마련한 보다폰은 3G 서비스 시장 확대를 통해 음성통화와 데이터 서비스 수입을 함께 얻고 있다. 최근에는 차이나모바일

국제경영 중 기업 국제화의 한 단면이다. 현지화는 특정 해외 시장에서 기업활동을 해당국가 시장의 상황에 가급적 맞추는 방향으로 전개해 나가는 것을 의미한다. 따라서 현지 자회사는 현지 국가에서 외국기업으로서의 이미지보다는 오히려 해당국 국내기업과 비슷한 것으로 인식되기를 원한다. 4. 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업 사례 분석4-1. GE GE의 헬시매지네이션 전략은 인도의 병원 사업에서 대표적인 사례를 찾을 수 있다.인도의