[인사관리] 경력개발관리의 이슈와 해결책

개발(임원급)-EDC(Executive Development Course)이멜트 회장 직접 선발,연1회,실제GE 당면과제 다룸.(경영자급)*/12성공보상원칙보상A-Player에게는 B-Player에 비해 두 배 이상의 급료와 스톡옵션 제공 승진/직무배치CEO 후계자 육성군에게는 책임 부여→ 신사업이나, 향후 GE의 핵심사업으로 육성시킬 필요가 있는 사업을 맡김핵심인력 및 핵심직무 특별관리→ 핵심인력의 직무이동 및 고위 500개 직무 담당자에 대해서 본사에서 결정→ 회장과 인사담당임원은

결정요인과 결과, 한국인적자원관리학회◈ 김기우(2010), 근로자참여 및 협력증진에 관한 법률에서 고용조정기능에 관한 검토, 한국노동조합총연맹◈ 서대진(1999), 고용조정에 대한 기업의 전략적 대응방안 연구, 경남과학기술대학교◈ 이병운(1998), 고용조정제도에 관한 연구, 순천대학교◈ 윤윤규(2007), 고용조정이 기업성과에 미치는 효과, 한국노동연구원◈ 옥우석(2011), 1997년 금융위기 전후 기업 특성별 고용조정 행태의 변화, 한국경제발전학회

개발지침서 제도 두산은 2005년부터 ‘후계자 계획(succession plan) 이라는 인사 관리 프로그램을 운영하고 있다. 이는 차별화된 학습 프로그램으로 학습 인재군을 임원과 팀장, 팀원으로 구분해 각각 상위 레벨로 성장할 수 있도록 배려하기 위해 일반 인력과 다란 프로그램을 운영한다. 임계열사 CEO를 비롯해 1000여개의 핵심 전략 부서의 팀장에 이르기까지 각 직책의 차기 후보군을 1,2순위로 내부적으로 정하고, 여기에 맞는 역량을 키우도록 훈련하는

해결책• 농협의 인적자원적 차원에서의 문제점과 해결방안∙Problem 1. 평생직장이라는 무사안일주의의 팽배∙Problem 2. 성과에 대한 측정과 그에 대한 보상 시스템 미비∙Problem 3. 인사적체 문제로 인한 직원들의 불만∙Problem 4. 도덕적 해이•변화하는 농협과 함께 할 인적자원관리■ 상징적관점서 본 문제점/해결책•임직원 의식개혁 부문■ 결론. 바람직한 농협의 모습은?가. 무엇보다 먼저 협동조합의 운동체적 기능을 강화해야 한다. 조합원

이슈 문제를 해결하는 미국의 Catalyst와 같은 성공사례를 정부의 지원을 통해 설립해야 할 필요성이 있다. 마지막으로 핵심여성인력 양산을 직접적으로 주도하는 대학에서는 On demand식 전문직업교육, 첨단 전문직업 교육과정 개발과 같은 전문직업교육 강화를 통해 기업에서 바라는 여성핵심인재의 양성을 유도해야 할 것이다. 이렇게 정부/대학/기업의 노력으로 바람직한 여성핵심인재를 양성하여 여성의 고용 및 승진이 개선될 때, 한국은 다가오는