리더쉽 상황론 레포트

.- 가장 효과적인 방략: 합리적 설득, 자문, 영적 감흥(inspirational appeal)- 가장 비효과적인 방략: 압력, 제휴, 합법적 권위결론적으로, 영향력은 리더십에서 기본적인 개념이며 세력과 영향력 접근은 리더의 출현 및 리더십의 효과성에 대해 고유한 통찰력을 제공하나 세력에 대한 개념은 여전히 명확하지 않다. 세력이 잠재적인 영향력일 수도 있고, 현재 발휘되고 있는 영향력일 수도 있기 때문이다.산업 및 조직심리학-13장 리더십 발표내용 레포트-

리더쉽의 유형에 관한 연구는 권위주의적(과업적)인 접근 방법과 지원적(사회정서적) 접근 방법에 초점을 두어 왔으나 권위주의적인 접근 방법은 사실상 리더쉽의 유형에 포함시키기 어려운 까닭에 배제되는 듯 했다. 그러나 상황에 따라 적절한 성질의 리더쉽을 발휘하는 것이 가장 합리적이라는 상황론적 접근법이 가장 설득력이 있는 듯 하다. 또한 리더쉽은 이를 발휘하는 지도자의 자질도 중요하지만 직면해 있는 상황과 지도되는 사람들이 누구

. 40 (2002)레포트 월드 , 신보수주의 외교전통과 부시행정부의 외교 정책” , 2004 권재현, “우리는 미국을 바로 보고 있는가”, 동아일보 (2004.3.8)김정화 역,“프랑스 총선과 향후 정국의 변화” ( www. nanet. org , 1997)이코노미스트 국제면 , 2004년 10월 26일 한겨레 신문 , 2005년 5월 31일, 2005년 7월 5일, 2005년 7월 7일 동아일보 , 2004년 3월 8 일 , 2005년 11월 10일조선일보 , 2005년 11월 26 일 매일경제 , 2005년 11년 8일 아사히 신문 , 2005년 3월 23일

리더쉽이론의 변천모든 조직이나 집단은 지도자를 필요로 하지만 누가 지도자이며 누가 지도자가 될 수 있는가 하는 것이 문제이다. 리더쉽을 결정하는 요인에 관한 이론과 가정은 아직도 많은 논쟁의 대상이 되고 있다. 현재까지 전개된 대표적인 이론은 자질론과 상황론 및 상호작용론의 세 가지로 구분해 볼 수 있다.1) 자질이론(traits approach)자질이론은 다시 통일적 자진이론과 자질의 성좌이론으로 나누어 볼 수 있다.(1) 통일적 자질이론 가장 오

파악하기 어려우며 3)현대의 리더는 대게 다양한 업무를 동시에 수행해야 하는데, 이러한 경우 업무를 수행하다가 멈추어서 상황을 분석하고 그에 따라 적합한 관리행동을 파악하여 수행 한다는 것이 상당히 비현실적이고 4)지나치게 많은 단편적인 상황에 적합한 리더의 행동이나 특성을 파악하는데 주력하였다는 문제점을 갖고 있다.참 고 자 료 신응섭 외 5인 공저. 리더쉽. 학지사. 1994.김명훈. 리더쉽 이론. 대왕사. 1973. 1999년 12월 9일 동아일보