[생산운영관리] CJ GLS의 3PL

CJ　GLS와 DHL 이 두기업의 성장배경과 현 기업 상황을 비교분석 하여 앞으로 우리 물류 기업들이 나아가야할 방향을 비추어 보기로 했다. CJ GLS를 보면 현재 국내기업중 3PL의 선도기업이라 할 수 있다. 1998년에 B2B사업을 본격적으로 전개하여 보관, 재고관리, 수송, 거래처 납품대행, 화물추적 등 기본적인 물류서비스뿐만 아니라 고객사의 물류시설 운영대행, 포장 및 라벨링 등 유통가공작업, 주문처리 대행, 도매물류 서비스, 반품 등 차별화 된 부가서

생산효율성 향상 - FBS 구축2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진2-4. 물류 시스템 강화2-5. 향후 포드사의 방향3. 3PL사와 SCM4. 3PL社 글로벌 SCM 사례4-1. (주)한진 고객‘Global Biz 확대’ 지원4-2. 현대택배 중국 진출기업 한-중 물류 효율화4-3. 삼영물류 다국적기업과 국제물류서비스 계약4-4. 대한통운 다국적 기업 L사 원재료 물류수행4-5. CJ GLS 청도에 현지법인, 어코드社 인수4-6. 한솔 CSN 자동차 부품 통합수출물류 수행4-7. 한

CJ GLS 사업- 나. 사업 영역공동수송서비스공동수송서비스디지털기반의 TMS system으로 최적의 원가를 산출 저비용 고서비스를 실행공동수송서비스배송서비스배송서비스시간대별 제품특성별 등 고객사의 니즈에 맞춘 배송 서비스제공창고운영서비스창고운영시스템고객사의 제품특성에 따라 기능화된 창고에 보관, 첨단WMS로 안정된 재고 관리차량추적서비스주문대행서비스컨설팅서비스구매대행서비스목표: 고객사의 경쟁력 향상1) 3PL 물

CJ GLS1. 3PL 물류 서비스2. 국제 물류 서비스3. 택배 서비스Ⅵ. CJ GLS STRATEGY1. OMS (Order Management System)2. WMS (Warehouse Management System)3. TMS (Transportation Management System)4. RFID5. CJ GLSs CRM & SERVICE6. Successful Story7. AnalysisⅦ. CONCLUSION & PROPOSALⅠ. WHY WE CHOOSE CJ GLS최근에 기업들의 관심이 전체 매출액보다는 수익성의 증대로 옮겨가고 있다. 오랫동안 자체 내에서 수행해 왔던 업무라도 그것이 비 핵심적인 업무라고 판단되면 수익성 관리를 위해 외부 전문 업체에

관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진4-4. 물류 시스템 강화4-5. 향후 포드사의 방향5. 3PL사와 SCM6. 3PL社 글로벌 SCM 사례6-1. (주)한진 고객‘Global Biz 확대’ 지원6-2. 현대택배 중국 진출기업 한-중 물류 효율화6-3. 삼영물류 다국적기업과 국제물류서비스 계약6-4. 대한통운 다국적 기업 L사 원재료 물류수행6-5. CJ GLS 청도에 현지법인, 어코드社 인수6-6. 한솔 CSN 자동차 부품 통합수출물류 수행6-7. 한익스프레스 미국 대표 맥주 수입물류 서비