[경영학] 한국 기업 환경에서 적대적 M&A의 사례와 방어전략에 관하여

기업시민정신이 강조되는 배경요인을 설명하였다.첫째: 기존의 기업 평판을 유지시키고 잠정적인 재정 손실을 막기 위한 ‘방어적’ 동 기둘째: 전통적인 비용-효과 비즈니스 측면으로, 사회공헌활동이 유형의 재정적 이득 을 생산할 것이라는 기대에서 나온 동기셋째: 전략적 비즈니스 동기로, 기업시민정신이 장기적 성취력에 대한 광범위한 전 략적 접근의 한 통합적 요소가 된다는 것넷째: 역동적인 복잡한 환경에 대처해서 기업시민정신으로

M&A를 기반으로 글로벌화를 추진해 온 아르셀로미탈은 2006년 아르셀로와 미탈을 합병함으로써 전 세계적으로 1억2000만 톤의 조강체제를 구축하면서 메가스틸 경쟁체제의 선두주자로 부상했다. 또 아시아를 중심으로 한국과 일본 철강업계와 치열한 경쟁체제를 구축하고 있는 중국 철강업도 자국 기업 중심의 통합화를 진행 중이다. 바오스틸을 필두로 ‘China Big 4’의 탄생이 예고되고 있으며, 5000만 톤급 메가스틸 회사로 발돋움할 것으로 예상된다. 최

기업을 비롯한 공공기관이나 금융기관, 학교, 군대 및 사회복지와 종교재단 등은 성격이나 목적은 다르지만 각기 특성을 갖고 조직체를 이루면서 운영되고 있다. 물론 조직별 운영의 성과도 같지 않고, 행동도 그 유형이 다르며, 조직구성원이 조직에 미치는 영향과 그 조직의 형성과정이나 환경도 역시 다르다. 이러한 조직들은 복잡하고 다양한 해결과제를 갖고 어떤 방법으로 운영을 하고, 또 어떤 방향으로 계속 조직을 유지하면서 발전시킬 것인가

기업들의 성격이 비영리단체나 CSR을 추구하는 기업이라는 점과 주식을산다는 것이 기업의 지분을 사거나 경영의 직접적 참여 혹은 현금 배당과 같은 행위는 일어나지 않는다. 다만 자신이 투자한 사회적 기업의 투명한 경영을 지켜볼 수 있다는 점에서 일종의 명예 주식인 사회적 주식(Social Shares)을 산 셈이다.이의 시초는 2003년 브라질 증권거래소(Bovespa)가 온라인상으로 개설한 사회ㆍ환경 증권거래소(BVS&A)다. 이 거래소는 브라질 사업가 켈소 그레

M.왓킨스제1장 中 이데올로기의 민주적 성격* 이데올로기의 시대와 밀접하게 관련되어 있는 산업 혁명은 적어도 표면적으로는 다수에 의한 민주적 변화처럼 보일 수도 있지만, 실은 소수 엘리트가 자아낸 변화라고 생각할 수 있다.과학이나 기술의 진보란 대체로 평범한 인간보다는 뛰어난 인간에 의하여 이룩되는 것이다.기술적 가능성(可能性)을 경제적 현실로 구현시키는 역할을 맡은 공사(公私)의 혁신적 기업가들이 지닌