[유통] E-DRIVE를 통한 이마트 쇼핑의 시간 단축 전략

전략 ① 다점포 통한 Buying power(구매력) 강화- 전국 점포를 통한 대량 구매는 판매가를 낮출 수 있는 핵심 요소- EVERY DAY LOW PRICE 전략은 각종 프로모션이나 광고, 사은행사를 최소화 시켜 또 다시 가격 할인의 여유를 제공② 신선제품 당일 판매- 식품 선도 관리를 위해 할인점 중 유일하게 식품을 가공 유통하는 ‘웨트센터’(Wet Center)를 운영중- 대부분의 제품을 제조업체가 정한 유통기한보다도 이마트 자체적으로 2분의 1로 단축 운영③ PB(Private Bran

유통업/외식업 등은 매출증가효과를 누릴 것으로 예상된다. 근로시간 단축으로 여가시간은 늘어나지만 여가를 즐길 인프라가 부족해당분간은 쇼핑/먹거리 위주의 금전소비형 여가패턴이 증가할 것이기 때문이다.1) 국내 유통업의 특징①전자상거래와 유통업 밸류체인의 변화전자상거래는 기업대 소비자(B2C), 기업대 기업(B2B)간 거래에 있어 온라인을 통한 유통구조의 변혁을 가능케 하는 새로운 개념이다. B2C를 통해 소비자는 보다 다양한 정보를 가

이마트의 성공요인3. 경쟁사와의 비교장점4. 이마트의 경쟁우위 전략 5. 국내 유통산업시장의 분석5.1 소비자 욕구의 변화5.2 할인점 비즈니스의 성장5.3 한국 유통산업의 현황 및 문제점本 論2 < 中 國 > 1. 왜 중국시장인가?(Why China?)2. 중국 시장 분석2.1 중국 유통시장 분석2.2 지역별 분석2.3 경쟁자 분석(까르푸, 월마트)2.4 소비자 분석3. 이마트의 중국 진출 전략 3.1 이마트의 중국 진출 현황3.2 4P의 믹스 전략을 통한 현지화 전략3.3 SWOT & CROSS SWOT

유통기업의 공격적인 다점포화 전략 및 외국 할인점 업체의 점포 출점이 대폭 늘어나면서 국내 할인점은 연평균 20% 이상(2002년 3월 기준)의 성장을 달성하며 높은 성장세를 이어가고 있다. 대량 구매를 통한 원가절감과 인력 최소화 등을 통한 생산성 향상 및 박리다매 정책에 따른 낮은 마진율 등으로 편의점과 백화점은 물론 슈퍼마켓, 인터넷 쇼핑몰 등에 비해서도 가격경쟁력이 우월하고, 더욱이 매장 리뉴얼 등을 통한 쇼핑환경의 개선과 각종 편의

이마트는 LOW COST OPERATION(이하 LCO)을 바탕으로 EVERY DAY LOW PRICE라는 슬로건 아래 저렴한 가격을 무기로 유통업계에서 힘을 키워나가는 한편 소비자들에게 경제적인 쇼핑문화를 선보이고 있었다.2) 성장기 (1997~1998)이시기 역시 이마트는 LCO, EDLP를 기본으로 한 디스카운트 스토어를 표방하면서 외국계 할인점의 본격진출에 맞서고 있었다. 당시 본격적으로 국내진출을 한 외국계 할인점으로는 까르프, 월마트가 있다. 이시기 국내 할인점은 다소 위축되는