[경영조직론] 동기부여 기업사례분석

동기부여를 확실히 하고 있는 모습은 부럽기 까지 하다. 도요타의 힘은 모든 구성원이 자유롭게 의견을 개진하고 이에 CEO를 비롯한 모든 사람들이 진지하게 답하고 같아 고민하며 해결해가는 진한 동료애와 회사를 자신의 것으로 생각하는 깊은 애사심이라는 것이다.3. 우리가 배워야 할 점도요타 방식은 하루아침에 이루어 진 것이 아니다. 많은 기간시간에 걸쳐 수 많은 시행착오를 반복하며 이루어 낸 것이라는 것이다. 특히 도요타류가 성공 할 수

GE1. GE의 사례 ⊙ 거대기업의 형질을 바꾸는데는 혁명적인 조치가 필요하다.전통적으로 GE사는 GNP성장율 이상의 매출신장을 모토로 국내 중심적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되었다. 10년 동안 GE는 엄격한 구조 조정, 설비확립과 R&D의 투자확대를 강행했다. 그 결과 전 미국에서 10위였던 GE사의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었

기업의 산업의 성장한계, 경쟁의 제한 및 제품 또는 시장 확대, 신기술 및 경영기법 취득 등을 언급한다. 매수대상기업의 저평가 이론에서는 시장의 비효율성, 내부자 정보, 우월한 분석능력, 무능력한 경영자 교체 등을 주장한다. 마지막으로 경영자적 동기에는 경영자에 대한 보상극대화 또는 기업규모 극대화를 향한 경영자의 욕구와 인적자원이 처할 위험의 분산 등을 거론하고 있다.- M&A활동이 과연 주주의 부를 극대화하고 더 나아가 국민경제에

분석조직이론조직을 하나의 총제적인 시스템으로 인식하는 근대적 조직론- 사원을 비용인 아닌 인간으로 대우, 사원이 곧 기업의 전부라고 생각조직의 특성유연성과 만족성이 뛰어남.- 사원들의 의견을 적극 수렴- 사원을 위한 기업이라는 동기부여를 통해 사기를 증진시킴으로써 사원들의 애사심이 높아진다.- 비효율적인 업무형태를 없애 융통성 있게 회사를 운영분화의 형태수평적 분화- 조직의 경제적인 측면에서 효율성과 유연성을 확보

Ⅰ. 서 론최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시한다. 지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서 심각한 기업문화 위기를 겪고 있습니다. 각 기업들은 어디로 가야 하는 지 모르는 채 급격히 비전을 상실했으며, 회사와 직원간에는 엄청난 불신이 도사리고 있어 동상이몽(同床異夢)을 하는 상황에 처해 있습니다. 목표도 다르고 생각마저 다른 이러한 상황에서 우리의 미래를 기약할 수 없습니다. 바로 이