[조직구조와 전략] 아쉐뜨 아인스 미디어의 조직구조와 전략

구조 자료의 불충분, ‘선데이토즈’라는 기업의 지속성에 의문 → 게임을 하면서 음악도 듣는 multitasking → 음악 어플에 관심 → 지배적인 영향의 ‘멜론’을 주제로 조사346-온라인 음원 서비스 사업의 지속적 성장-음반투자유통 및 음원서비스 사업의 지속적 경쟁우위 확보7810-SKT 사용자 기반 공동 프로모션 수행-스마트 폰을 이용한 다양한 제휴로 멜론 서비스 인지 경로 증대-고객 유치 및 장기 고객화-적극적인 마케팅으로

전략들이 과거 이루어져왔고, 이루어지고 있는지를 연구하였다. 여기에 더해 멜론의 브랜드 관리 전략을 비중 있게 다루어 현재의 멜론이 있기까지 어떤 일들이 있었는지 설명하고자 한다.기술지향적 관점 분석소비자가 단순히 음악 구입하여 듣는 소비행태의 온라인 기업에서 실질적으로 기술적인 메커니즘을 설명하고 파악하려는 시도는 관점에 따라 다소 무의미해 보일 수도 있다. 그러나 멜론의 음악 시장의 기술적 구조를 설명함으로써 그들이

전략적 제휴가 필요 할 것이다.또한 서비스 다각화에 있어서 SNS의 지원은 시급하다. 네이버는 미투데이를 조금은 개념이 다루지만 다음은 아고라라는 커뮤니케이션 플랫폼이 존재한다. 이를 중심으로 사람들은 모이게 되고 사용자가 몰리는 곳에는 정보가 몰려 다시 사람들이 모이는 선순환 구조를 얻을 수 있다. 최근 미국에서는 Google ME라는 SNS 서비스를 지원하기 시작했지만 Google korea가 이를 그대로 한국 시장에 적용하는 것은 실패를 가져 올 것이

조직구조 분석(1) 조직도(2) 부서별 특성부 서특 성웹게임사업 Unit피망의 웹게임 개발퍼블리싱사업 Unit퍼블리싱 게임 지원 및 안정화해외사업 Unit네오위즈를 해외로 알리기 위한 해외사업제작 Unit마케팅, 홍보기술지원그룹DB기술 및 공용기술 지원경영지원그룹STAFF대외협력그룹커뮤니케이션등의 활동을 위한 그룹(3) 기업의 사회 봉사활동활 동 현 황활 동 내 역나누는 세상네오위즈 ‘청소년 경영교실’ 운영소아암 어린이를 위한 행

전략‘온 국민이 즐기는 게임 사이트’가 되기 위해 최선을 다할 것이다. 게임이 가족 놀이 문화 공간 역할을 할 수 있도록 분위기를 조성하는 것을 목표로 하고 있다. 오픈 1년간 상반기까지 시장점유율 확대를 위해 순 방문자수(UV)와 트래픽을 늘리는데 주력했지만 이제 구매자(Buying User)를 늘려 매출로 연결시킬 것이다. 하지만 게임을 재미있게 만드는 것이 우선이라는 기본원칙을 잃지 않도록 노력할 것이다. 또 유저의 연령확대도 힘쓸 것이다. 최