[사례분석] [심층분석]글로벌 핵심 인재와 글로벌 기업의 인재 육성 사례

글로벌 마인드를 조기에 함양해서 창의적인 멀티 플레이어로 조기 육성하고자 하는 취지에서 마련된 것으로 신입 대졸 공채 전원을 대상으로 9박 10일간 실시실무교육과 어학교육을 중심으로 세분화된 계층별 교육프로그램을 제공전 임원을 대상으로 그룹인재개발위원회위원들로 구성된 코치로부터 심층 면담을 받고 체계적인 과제 수행과 문제 분석, 해결 과정 등을 통해 역량을 높이는 프로그램.조직 또는 인재들의 경력개발 시스템현업경험/

기업들의 이색채용기업체 차례(삼성)① 삼성전자 기업소개 ② 인사비전 및 인재상③ 삼성전자의 채용관리④ 삼성전자의 채용 전략채용관리 비교사례(LG)① LG전자 기업소개② 인재상③ LG전자의 채용 프로세스④ LG전자의 채용 전략기업 비교 분석Ⅲ결 론① 시사점 및 의의Ⅳ참고문헌I. 서론- -① 연구의 목적과거로부터 현재에 이르기까지 국내외 기업의 고용과 채용의 성격이 급변하고 있다. 특히 최근(2008년 ∼ 2011년) 3년 동안의 채용관

기업) 차원• 회사의 비전, 가치관, 조직문화의 강화 / 유지• 성장 가능성이 높은 핵심 인재의 육성 / 유지• 구성원들의 학습 촉진• 지식 이전을 통한 경쟁력 강화• 신입사원의 회사 및 업무에 대한 신속한 적응유도개인 차원멘 토(Mentor)• 새로운 지식 / 기술 확보 가능• 다양한사람(신세대)과의 관계 형성을 통한 자기개발• 리더쉽 스킬 향상• 회사로부터 인정과 보상멘 티(Mentee)• 담당분야에 대한 전문지식 및 노하우 습득• 회사

사례선정 동기 및 글로벌 시장 동향수학이나 과학에서는 정해지고 예측 가능한 답이 있겠지만 우리가 배우는 마케팅이라는 학문은 지극히 사회과학적인 학문이다. 즉, 정해진 답이 없고 누구나가 논리와 근거를 토대로 독특한 제안할 수 있는 매력적인 학문이라는 것이다. 그래서 이렇게 매력적인 주제인 마케팅이라는 학문을 바탕으로 어떤 기업을 선정하여 그 기업을 분석하고 앞으로 추진해야할 글로벌 마케팅 전략을 세워볼까 하고 고민을 해보았

기업이념 “최상의 고객가치 창출로 인류사회에 공헌한다”와 담당업무에 대한 열정과 최고의 전문성을 갖춘 글로벌 인재를 발굴하고 육성한다”는 인재육성 목표를 달성하기 위한 인재상『Global ACE(GloballyAdvanced customer-centered Expert)』을 정립하였다.한전KPS의 인재상에 따른 행동원칙은 위와 같으며향후 채용,교육,평가시 다음의 행동원칙을 반영하는 노력이 필요함.353T-UP Tighten-up 느슨해진직원을 분발시키고Top-up 자신의 부족한 부분을 채워Team-up