[국제마케팅] 시세이도 중국 마케팅 전략

마케팅 노하우- 중국의 WTO 가입에 따른 관세인하 - 적정가격으로 대중성 추구 (2) Weakness- 약한 브랜드 인지도와 대규모 마케팅 투자비용의 부담 - 후발 주자로서 유통, 판매 경로 침투상의 장애- 규모의 경제를 달성하기까지의 고정비 부담 - 국제화 전문 인력 부족 (3) Opportunity- 중국인들의 화장품에 대한 관심 증대와 한류 열풍으로 인한 한국 이미지 상승 - 중국 정부의 외국인을 위한 더 나은 투자환경 조성 - 스킨케어에 대한 중국 소비자 관심

중국 삼성전자 유통전략 사례 1980년대의 개혁조치에도 불구하고 중국의 유통경로는 여전히 관료적이며, 유통개혁의 전진속도는 지역별, 제품별로 상이하다. 이러한 상황에서 제품의 성격에 맞는 여러 가지 유통경로를 파악하여 효율적인 유통채널을 선택해야 할 필요가 있다. 삼성전자의 중국시장 내 유통전략은 애니콜의 고가정책을 뒷받침한 주요 전략 가운데 하나이다. 중국의 유통시장은 중국 내의 거래와 홍콩을 통한 거래 등 형태와 구조가 다

국제화에 눈을 뜬 태평양은 1946년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미국, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전세계 50여국에 각종 화장품 및 용품을 수출, 본격적인 글로벌 시대를 앞서가고 있다. 태평양의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품들은 세계인으로부터 큰 호응을 얻어 1988년에는 서울 올림픽 공식화장품, 1991년에는 미스 유니버스 공식 화장품으로 선정되었을 뿐 아니라 프랑스 유

전략을 세워 보고자 태평양 화장품을 선정하게 되었다.Ⅰ.태평양의 일반적 현황(1)개요1)역사 일찍부터 국제화에 눈을 뜬 태평양은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출, 본격적인 글로벌 시대를 앞서가고 있다. 　태평양의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품들은 세계인으로부터 큰 호응을 얻어 1

국제적으로 뉴욕, 동경, 프랑크프르트에 현지법인을 설립하여 글로벌 기업의 틀을 마련 하게 된다. 1990년대에 국내시장의 개방으로 무한경쟁시대가 다가옴에 따라 서비스, 품질, 환경에 대한 무한책임주의를 선언하였다. 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되