[생산관리] ERP 성공사례 분석 -볼보건설기계코리아

볼보 건설기계 코리아.스웨덴의 볼보 그룹이 1998년 삼성중공업의 창원 소재 건설장비부문을 인수해 설립한 회사현재는 시장점유율이 미미하지만 현재 상하이에 연산 1천5백대 규모의 굴삭기 공장을 건설하고 있고 2003 3월이나 4월께 준공되는 대로 생산에 돌입할것이다. 중국의 고 관세 탓에 연간 중국 수출 물량이 20대에도 달하지 못하고 있어 이를 극복하기 위해 현지 생산공장을 건설을 추진하게 된 것이다. 앞으로 대우종합기계의 중국시장 점유율

관리(PMI)가 잘 이루어져야 한다. 이런 관점에서 삼성중공업의 건설기계부문과 볼보건설기계의 합병은 우리에게 많은 시사점을 안겨준다. 삼성중공업과 볼보건설기계는 각자의 서로 다른 목적을 가지고 M&A를 시작하였지만, 서로 Win‐Win한 경우라고 볼 수 있다. 이제부터 이 두 기업간의 M&A 과정에 대해 자세히 살펴보자.1. 건설기계산업에 대한 개관가. 건설 기계산업의 특징 건설기계공업 1997년 4월호㉠ 자본 집약적 산업 ‐ 부가가치가 높은 반면 제

관리 생산성 향상 재고 비용 감소 업무량 및 유휴 인력 감소 재고 자산 감소- 품질 및 서비스 향상 고객 서비스 및 만족도 향상 고객 니즈 및 시장분석 향상 실시간 품질정보 공유 다양한 가격 및 요금제도-최신 정보기술의 도입 정보 부서의 생산성 향상 시스템 개발 기간 단축 시스템 개발 비용 감소 실시간 정보 파악 및 공유구분기업별상장기업 수ERP도입기업 수비율(%)계1,49465643.9%증권거래소대기업36717246.8%중소기

생산기지의 거점지로 만들면서 고용 및 수출 증대에도 크게 기여하는 한편으로 해당 그룹에서도 최고 위상을 확보하는 성과를 이끌어내고 있다. 볼보건설기계는 최근 본사의 마케팅, 연구개발(R&D)센터를 국내로 이전하면서 한국을 단순 생산거점이 아닌 전사 차원의 글로벌 생산기지로 육성하고 있다. 흔히 외국기업의 국내 토착화 성공 사례, 부실부문을 인수한 외국기업의 성공 신화로 볼보건설기계코리아가 언급되는 경우가 많다. 기업 간 경쟁

생산기술, 인력, 상표 등의 경영자원을 포괄적으로 현지에 이전시키는 국제경영활동이라는 것을 배웠다.기업이 해외에서 토지, 건물, 기계 등의 각종 실물자산을 취득하여 직접 생산하거나 판매활동을 수행하는 것으로 투자국 입장에서의 ‘해외직접투자’는 피투자국 입장에서는 ‘외국인직접투자’가 될 것이다.이에 보다 구체적으로 이론화체계화되어 있는 해외직접투자의 개념을 알아봄으로서 해외직접투자의 중요성과 구체적인 사례에 접근