[경영전략]링컨의 리더쉽 분석

분석적 사고를 넘어 이제 창조적이고 전략적 사고를 만들어 내야 한다는 말이다. ⃟ 2×2의 매트릭스의 예 : SWOT 분석➜ 기업경영에서 살펴 볼 때, 성공한 기업이 되기 위해서는 전략적 사고를 할 필요가 있다. 그러기 위해서 기업경영에 필요한 수많은 요소들 중, 대표성을 가진 핵심이 되는 두 요소를 먼저 찾아낸다.(두 가지 요소로 단순화 시킨다는 이야기) 그 두 요소는, 자신이 가지고 있는 자산과 기업을 둘러싼 환경을 들 수 있다. 다시 자산을 강

마 케 팅 관 리Ⅰ. 기업전략1. 상황분석 : 시장, 기업, 환경(1) 시장분석┌ 제품시장의 수요의 특징추이└ 경쟁구조 분석 : 제품군, 제품 형태, 브랜드(2) 기업분석 : SWOT 분석(3) 환경분석┌ 제도적행태적 분석└ 거시적 환경 분석 : 사회문화적(그린 마케팅, 소비자주의, 실버산업),경제적(무상표 제품, PB), 기술적(POS 시스템), 공공정책적(법률, 규제)* 메가마케팅(환경요소의 통제) : 4P + 2P(변수의 적극적 사용)2. 사업단위 수준(1) 전략적 선택┌

경영 전략의 포커스는 경쟁을 바탕으로 한 레드오션 전략이었다.   기업과 산업에서 전략적 이동까지: 기업은 어떻게 유혈 경쟁의 레드오션에서 벗어날 수 있을까? 어떤 방법으로 블루오션을 창출할 것인가? 그에 대한 답을 찾아 필자들이 내딛은 첫 걸음은 분석의 기본단위를 정의하자는 것이었다. 많은 비즈니스 서적과 문헌은 기업의 우수한 성과 실적의 근원을 이해하기 위해 일반적으로 기업 그 자체를 분석의 기본 단위로 사용한다.  그러나

경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시

경영자인가 미국 프로야구 월드시리즈 3연패의 위업을 달성한 명감독 vs 현존하는 최고의 경영자로 불리는 기업인.조직을 관리하는 전문경영인으로서 과연 어느 쪽이 더 훌륭할까. 미 경영전문지 포천은 은근히 명감독의 손을 들어줬다. 이 잡지는 뉴욕 양키스를 3년 연속 월드시리즈 우승팀으로 이끈 조 토레(60) 감독과 불세출의 경영자로 통하는 제너럴일렉트릭(GE)의 잭 웰치(65) 회장을 놓고 서로의 경영능력을 비교분석하는 색다른 접근을 시