[마케팅] 라네즈 마케팅전략(영문)

라네즈 브랜드에 관해 알아본다. 셋째, 그렇다면 라네즈 사업이 성공을 이루기까지 그 전략, 성공요인과 함께 현재까지의 진출현황도 살펴본다. 끝으로 라네즈 사업의 정착화 이후 앞으로의 사업계획에 대해 다루어 보고자 한다.II. 본론1. 태평양의 글로벌 브랜드 필요성과 amorepacific의 대두태평양은 1945년 9월 창사 이래로 미와 건강 사업영역에서 항상 최초 와 최고를 추구하며 우수한 제품력과 독보적인 마케팅으로 국내 화장품산업의 선두자리

라네즈는 중국 상해 1급 팍슨 백화점을 비롯해 주요 60개 도시 약 200여개 백화점 매장에 진출해 있다. 라네즈는 철저한 사전 조사를 통해 현지 정서를 정확하게 파악한 마케팅과 우수한 품질로 각광받는 브랜드로 자리 잡았다.(2) 마몽드마몽드는 1997년 선양을 중심으로 창춘, 하얼빈 등 동북3성에서 현지 생산 및 판매되고 있다. 중국 로컬 브랜드와 경쟁하기 위해서 중가 가격을 내세우고 있으며, 백화점뿐만 아니라 전문점 채널에서의 확대 전략으로

라네즈는 중저가 브랜드의 한계를 보여주고 있다. 특히 국내브랜드 경쟁사인 라끄베르가 세련되고 고급스러운 이미지에서 앞서고 있다. 우리나라 사람들이 세련성과 고급스러운 이미지를 선호하고 이미지는 선호도, 구매와도 연결되기 때문에 장래에 라네즈에 위험요소가 될 수 있다. 이는 급속도로 성장하고 있는 수입 브랜드를 보면 이를 예측할 수 있다.Ⅴ. 마케팅 전략 (마케팅 믹스)1. 가격 라네즈의 제품군(47종)의

마케팅 전략을 강화하여 시장에서의 경쟁력을 확보해야 할 것이다.제4장 영문 요약In Korea, cosmetic industry has developed rapidly from 1970s. Major trend has changed from visiting sales to exclusive sales. Among these trends, Koreana Cosmetics has started with 1billion capital and 10 staffs. In 1988, Koreana introduced a new sales method which is a Direct sale system and is delivering products primarily not with agencies but with staffs. With a base of steady R&D investment, Koreana has created mud pack boom for the first time and is in the third place and ha

마케팅 전략분석(1)SWOT 분석강점.- 아모레 퍼시픽의 다양한 제품아모레 퍼시픽의 중국 초기 진출 브랜드로서는 아모레와 마몽드를 들 수 있다. 아모레 퍼시픽의 라네즈는 2002년 진출한 홍콩에는 소고백화점, IFC센터 등에 총 10개 매장을 오픈하며 현지 20대 여성들에게 최고 인기 브랜드 중 하나로 자리 잡았다. 20대~30대의 중국 여성들에게 아모레 퍼시픽의 기초화장품, 색조 화장품에 대해 호응이 좋다. 그 외에도 이제는 중국인들이 아모레 퍼시픽의