3M의 조직 연구 및 개선 방안 -모티베이션과 구조의 측면에서

조직에서 이루어지는 자신의 고충이나 기쁨, 만족감이나 불쾌감 등을 토로하게 된다. 커뮤니케이션을 통하여 자신의 심정을 표출하고 다른 사람들과의 교류를 나간다. 기능지향목표이론/연구 초점정보전달기술적의사결정에 필요한 자료제공의사결정 : 정보처리 : 의사결정동기유발영향력조직목표에 헌신권력.권한복종 : 강화와 기대이론 : 행위수정 : 학습통제수단구조의무,권한,책임 명확화조직설계감정전달감정조직역할의 수용증대

개선하는 것이다.창의성과 혁신창의성과 혁신성의 개념은 아주 밀접한 관계가 있지만 동일한 말은 아니다. 창의성이란 새로운 아이디어 혹은 현존하는 아이디어에 새로운 전망에 대한 착상을 유도해 내는 개인 및 집단의 능력을 말하고, 혁신성이란 새로운 제품이나 서비스를 새로 개발하거나 아니면 현존하는 제품이나 서비스를 새로운 용도로 사용하도록 하는 조직의 관리노력을 말한다.예를 들어, 최초의 가솔린 엔진 개발을 창의적이라 한다면,

측면 이외에도 조직의 유연성, 효율성 및 만족성 등의 측면에서도 그 위치를 확립할 수 있도록 하는 노력 또한 절실하다. 이러한 특성에 부응하여 참여적 임금관리전략의 실현방안으로서 우리는 이익참여(성과참여)와 자본참여(재산참여)의 두 가지 모형을 제시할 수 있다. 2. 이익참여(participation in profit) 이재훈, 노사공존의 길, 한국노동연구원, 1999, pp. 353 - 354.이익참여는 과거의 또는 목표로 삼았던 조직성과를 초과하는 ‘이익(gains)을 창출해서 이

측면 이외에도 조직의 유연성, 효율성 및 만족성 등의 측면에서도 그 위치를 확립할 수 있도록 하는 노력 또한 절실하다. 이러한 특성에 부응하여 참여적 임금관리전략의 실현방안으로서 우리는 이익참여(성과참여)와 자본참여(재산참여)의 두 가지 모형을 제시할 수 있다. 2. 이익참여(participation in profit) 이재훈, 노사공존의 길, 한국노동연구원, 1999, pp. 353 - 354.이익참여는 과거의 또는 목표로 삼았던 조직성과를 초과하는 ‘이익(gains)을 창출해서 이

3M(Money, Material, Man) 가운데에서 유일하게 창의력을 갖춘 요소인 “사람”(Man)의 중요성이 높아지고 있다는 것이다.세계적 인사관리 자문 회사인 윌리엄 엠 머서의 생산성 연구팀은 조직 구조, 인사제도, 조직문화 규범 등은 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없는 성공 요인들이기 때문에, 회사의 경쟁력 제고에 큰 힘이 된다고 밝히고, 이러한 성공 요인들을 만들어가기 위해서는 인적자원의 힘을 충분히 활용할 수 있도록 하는 제도나 기법, 절차들이 요구된다