[생산운영관리] Hewlett Packard(HP)의 SCM

현지에서 구매, 비용 절감과 현지 수요에 충족연기전략의 효과수행과 관련된 비용에 대한 전략 분석 필요지연된 현지화를 위해서 제품과 포장은 재설계연구 및 개발 작업이 요구, 이를 위한 비용지출이뒤따라야 함.유럽의 유통 센터는 현지화를 위한 시설의 수정이 불가피. “생산이 아닌 유통이 핵심 능력이다” -유통 운영의 사고방식이 필요. 연기전략의 성공서비스수준 향상, 재고수준의 감소엄청난 비용절감, 수익성 향상감사합니다.

HP의 핵심역량은 무엇인가? 1)특정 분야에서의 핵심 기술 및 전문 인력 보유 - 실리콘 밸리의 산실로서 하루 평균 6 개 이상의 특허를 출원하는 타의 추종을 불허하는 기술력①계측(Measurements) 기술력②컴퓨팅(Computation) 기술력 ③통신(communication) 기술력2)강력한 물류시스템 - 마케팅, 재무, 생산, 엔지니어링 및 유통 등 모든 부서의 기능이 통합된 SCM(Supply Chain Management) Process 구축　80년대 후반 HP의 공급사슬 상의 재고는 수십억 달러에 이를 정도로 급

생산부문에서 제품 및 프로세스 재설계를 위한 활동 시작⇒ 좀 더 잦은 재고조사와 다른 운송수단의 이용을 통한 재고의 감소(당시 HP의 안전재고는 두 지역에서 보관하였기 때문에 여러 사이트로 발송되 는 프로세스 흐름이 긴 사이클 타임을 초래, 재고보유량이 많아지고 고객서비 스 취약하였음)②. 연구 범위의 확장을 통해 생산 및 유통전략의 재조정, 수요예측과정과 방법상 의 개선, 공급체인관리를 위한 제품과 공정의 재설계, 제품을 고객에

HP (Hewlett Packard)HP의 전략마케팅 전문가를 기용하여 마케팅 전략 전면 수정기존의 유통채널을 변경하여, 직접판매 방식에 집중하였던 Dell과는 달리 소매점을 공략예) 소매점에 독점적 디자인 PC배치다양한 광고모델을 앞세워 소비자 공략인도, 중국 소매업체를 통한 해외 시장 확대생산 공정 효율화를 추진하여 영업마진 확대 Dell 의 주력시장 붕괴* 1. Dell 소개 3. Dell의 SCM 성공전략4. Dell의 한계 및 전략 제시 2. SCM 소개4.1. Dell의 한계 > 4.1.

HP (Hewlett Packard)HP의 전략마케팅 전문가를 기용하여 마케팅 전략 전면 수정기존의 유통채널을 변경하여, 직접판매 방식에 집중하였던 Dell과는 달리 소매점을 공략예) 소매점에 독점적 디자인 PC배치다양한 광고모델을 앞세워 소비자 공략인도, 중국 소매업체를 통한 해외 시장 확대생산 공정 효율화를 추진하여 영업마진 확대 Dell 의 주력시장 붕괴* 1. Dell 소개 3. Dell의 SCM 성공전략 4. Dell의 한계 및 전략 제시 2. SCM 소개4.1. Dell의 한계 >