[경영학 과정] 온라인 유통시장이 진화한다를 읽고

시장가치를 기록하는 것은 바로 기업내부에 활용할 수 있는 지식을 많이 가지고 있기 때문이다. 미국 다트머스 경영대학원의 제임스 퀸 교수는 “기업 부가가치의 4분의 3은 지식에서 나온다”고 주장한다.국내 기업의 사례를 한 가지 들어보자. LG전자의 미국 텔레비전 메이커 제니스에 대한 투자 실패의 원인은 인수과정에서 수많은 핵심인력이 빠져나간 것이다. 제니스의 핵심지식인 디지털TV관련 기술과 지식이 핵심인력과 함께 제니스에서 빠져나

한다. 경영이나 마케팅에 정해진 답은 존재하지 않는다고 하는 사람들이 많은데, 전략의 성공을 위한 가장 좋은 거울은 바로 성공사례라고 생각하여 ‘경영이란 무엇인가’ 본문에 있는 월마트의 성공전략을 간략하게 설명하고, 지난 해 많은 경영학 수업에서 성공사례로 대두된 저가 화장품 브랜드 ‘미샤’의 성공전략을 가격절감과 온라인-오프라인 간의 상호보완, 고객주도의 경영정책을 중심으로 설명하려고 한다. 1. 월마트1950년대 일반 상품에

한다. 문제의 핵심은 종이신문이 살아남느냐? 전자신문인 구현되느냐?의 동어반복적인 형태론적 이야기가 아니라, 과연 얼마만큼 컨텐츠를 생산, 저장, 유통시킬 수 있느냐에 달려있다. 그것이 유동하는 커뮤니케이션-미디어환경 하에서 신문의 미래를 규정하는 것이 될 것이다.그러나 분명하게 말할 수 있는 것은 미래의 인쇄신문이 가지게 될 영향력이 결코 현재의 수준에 미치지 못할 것이라는 것이다. 어찌됐건 인터넷은 신문의 미래에 결

한다. 즉, 기존 사업의 토대 위에서 인터넷이 가져올 변화들을 수용하면서, 시행 착오와 학습 과정을 통해 점진적으로 조직을 인터넷 기업으로 변화시켜 나가는 것이다.이와 같은 접근법으로 성공한 사례가 인터넷 증권사인 찰스슈왑社이다. 세계 최초로 온라인 주식중개 사업을 시작한 찰스슈왑社도 원래는 인터넷 기업이 아니었다. 지난 96년 인터넷의 가능성을 간파한 최고경영자 데이비드 포트럭의 주도로 찰스슈왑社는 기존 직원과 사무실 그리고

유통시키는 것으로 최근 네트워크 인프라 기술의 발전으로 온라인을 통한 유통이 활발해지고 있는 추세이다. 게임 서비스 산업은 고객이 게임을 이용할 수 있도록 서비스를 제공하는 것을 말한다. 게임을 즐길 수 있는 플랫촘 개발 외에도 필요한 주변기기를 제작하거나 서비스하는 게임 주변기, 게임 캐릭터, 아바타등 부가서비스가 포함된다.2002년 아케이드 게임을 제치고 1위로 등극한 온라인게임은 국내 게임 시장을 견인하고 있다. 온라인 게임 시