[리더십] 천재경영론과 인화론

론천재경영론VS삼성에서는 LG의 CEO육성론에 대해 “우리는 이미 훌륭한 CEO들이 많다”고 말하며 CEO는 많기 때문에 빌 게이츠와같은 천재가 필요하다고 말하고 있다.천재경영론은 천재급 인재의 확보를 기업 경영 성공의 핵심열쇠로 파악LG의 CEO육성론은 똑똑하고 유능한 인재를 보유하는 것 자체가 중요한 게 아니라 이들의 능력이 100%이상 발휘될수 있는 조직 시스템을 만드는 것이 중요하다는 주장이다. 천재급 인재를 소유하지 못한 기업

론LG 구본무 회장은 앞서 살펴본 바와 같이 이건희 회장이 천재경영론을 주장하고 난 며칠 후에 CEO육성론을 주장했다. 구 회장은ꡒ한 두 사람의 천재보다는 훌륭한 CEO를 육성하는 게 더 중요하다’고 말하면서 이건희 회장의 천재경영론에 대해 CEO경영론으로 맞대응 한 것이다. 구본무 회장의 CEO육성론은 CEO의 능력이라는 것이 전체를 융합하여 조직의 힘을 최대로 이끌어 내는데 중점을 두는, 인화(人和)에 중심을 둔다는 개념이다. 3.2. 도입현황과

천재경영론은 ‘팀워크 플레이’보다 ‘개인기(個人技)’를 중시한다. 그러나 삼성은 국내 어느 기업보다도 잘 짜여진 시스템을 통해 성장해온 기업이다. 이 때문에 앞으로 삼성그룹 내에서 ‘천재’와 ‘시스템’이 어떻게 조화를 이룰지 주목거리다.Ⅲ LG 구본무 “CEO 육성론”구본무 회장은 지난 3월, LG카드 CEO(최고경영자)와 CFO(재무책임자)를 동시에 전격 교체했다. ‘인화(人和)의 LG’로서는 상당히 이례적인 조치였고, LG 그룹 내의 다른 임원들

천재경영론의 문제점삼성 그룹이 천재 영입에 공을 들이고 있는 것은 각 분야의 준 천재 이상급의 인재 확보가 21세기 ‘두뇌 전쟁’ 의 성패를 좌우할 것이라는 이건희 회장의 지시에 따른 것으로써, 삼성물산을 포함한 삼성 전 계열사들은 이를 전략적 인사 관리에 있어 가장 핵심적인 요소 중 하나로 보고, 너도나도 할 것 없이 천재 영입에 열을 올리고 있다. 특히 삼성전자의 경우 수년전부터 스카우트 팀을 ‘인재개발연구소’로 확대, 개편하여

론 지금은 채용되는 몇 천 명의 사원들의 수에 불가능 하지만, 그만큼 인재에 대한 기업총수의 애정과 관심이 높았음을 뜻한다.우리나라 기업의 연봉제 시행은 1997년 두산그룹이 과장 급 이상을 대상으로 연봉제를 도입한 것이 처음이다. 연봉제를 도입하는 이유는 책임경영으로 사업 감각을 익히고 고비용 저효율 구조를 없애기 위해서다. 삼성은 한국 정서에 맞는 연봉제로 이재들의 사기를 높인다는, 삼성형 연봉제 플러스 섬(Plus Sum)방식을 내놓았