[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가

위즈위드와 동일한Agent 서비스 (배송 및 구매대행) 서비스를 제공하는 사이트들은 사이트 구성부터 제품 카테고리 및 메뉴구성 까지 위즈위드를 모방하는 전략을 펴고 있다. 몇몇 업체들은 사이트 구성에 위즈위드와 다른 스타일을 보여주기도 하지만, 위즈위드의 비즈니스 모델과 차별성은 없다. Ⅲ. Wizwid 분석1. Wizwid 의 STPS(Segmentation)T(Targeting)P(Positioning)Internet B2C 마켓의 고객 중 해외 브랜드 제품에 관심이 있는 20-30대 젊은 층을 대상1. 해외 브랜

및 매출 향상을 도모함▶ 효과적인 PPL 활동 (영화, 드라마)▶ 해당 장면을 보여주고 어느 브랜드의제품인지 WIZWID에서 찾도록 함‘WIZWID에만 있다’ Quiz‘내가 코디 짱!’ Event▶ WIZWID에서 판매하는 의류로 코디법을 제안 (ID 및 이름 공개)▶ 연예인을 모델로 WIZWID에서 판매하는 의류로 코디 법을 제안‘연예인 코디 제안’ Event‘Fashion 관련 에세이 공모’▶ Fashion이나 Trend 관련 간단한 에세이를 공모우수자에게 의류 무료 구입권 / 마일리지 적립

분석해 최적 경험을 제공함으로써 고객의 재방문 및 재구매율을 높이고 있다고 한다. 따라서, 비록 현재의 매출이 없다고 해서 인터넷 비즈니스에서 고객 관리를 소홀히 해서는 안 될 것이다.둘째, 고객 자체가 하나의 가치있는 자산이 될 수 있다는 것이다. 국내의 ㈜다음 커뮤니케이션의 예를 들어보자. 다음 커뮤니케이션에 의하면 회원 고객수가 2000만이 넘는다고 한다. 이러한 2000만 이라는 회원이 실질적으로 의미가 있는 회원 수인지 아닌지를 떠

분석과 싸이월드와 함께 커뮤니티 사이트의 3강이라 할 수 있는 다음과 네이버에 대한 경쟁분석을 해보았다. 또한 자사에 대하여 SWOT 분석을 하고 싸이월드 마케팅을 담당하고 있는 이재성 대리와의 인터뷰를 통하여 얻은 현재 싸이월드에서 시행하고 있는 마케팅 전략과 향후 전략에 대한 이야기를 정리하였다. 하루에도 몇 시간동안 싸이월드에 접속하여 클럽이나 미니홈피를 관리하는 ‘싸이폐인’들을 주변에 흔하지 않게 볼 수 있고 소위 ‘싸이

모델 모색Breakthrough B전략적 제휴Amazon.com구매Lotte.com전용 페이지고객수수료대량주문접 속마케팅 최근이슈14조다양한 광고 활동을 통해 다양한 연령층의 고객을 확보 다양한 연령층의 고객은 사업확장(category Expansion)의 기회 제공Breakthrough C다양한 광고 활동마케팅 최근이슈14조Lotte.com의 미래? 가상 Shopping Mall의 개발(3D Department Store)Shopping의 Digital화실제 사진과 신체 Size를 이용한 Avatar 제작 (Offline매장과의 연계)Avatar를 통해 가상 공