[조직혁신, 거시조직이론, 조직수명주기모형,조직성장경로모형] 조직혁신

조직 내에서의 성장비젼과 별도의 승진경로를 제시하여야 한다. 또한 핵심인력의 역량 향상을 위해서 CEO 와의 잦은 접촉, 해외 유수교육기관 파견 등을 통해 부단히 재교육을 실시하여야 한다. 이러한 재교육 기회가 많이 주어질수록 회사에 대한 충성심이 높아지게 된다. 두 번째, 체계적인 도전기회를 제공하는 것이 중요하다. 일을 통한 경험이야말로 가장 중요한 인재양성법이며 주기적인 도전기회를 제공하여 인재를 단련 시킬 수 있다. 큰 인재는

제 13장 국제기업의 기술전략목 차제1절 국제기업과 기술기술의 개념기술수명주기이론국제기업의 기술축적제2절 국제기업의 기술혁신기술혁신의 의의기술혁신과정기술혁신의 거시정책방향제3절 국제기업의 기술이전기술이전의 의의기술이전의 경로기술이전의 동태적모형국제기업의 기술이전전략제 1절 국제기업과 기술전통적인 경제이론기술을 상대적으로 등한시노동과 자본의 2대 투입요소로 설명할 수 없는 잔여부분현재오늘날

혁신 및 확산 과정에 대한 분석이 수행되었는데, 예를 들어 스프레드쉬트 소프트웨어(Brancheau & Wetherbe, 1990), 고객기반 조직시스템(Grover, 1993), DB 관리시스템(Grover & Teng, 1992), EDI(Ramamurthy & Premkumar, 1995) 그리고 전반적인 IT 기술(Lai & Guynes, 1997) 등이 주요 연구라 할 수 있다. 한편, Teng 등(2002)은 IT 분야의 20개 기술혁신을 미국 내 313개 기업을 대상으로 설문조사를 바탕으로 확산 패턴을 분석하였다. 그들은 20개의 IT 기술혁신의 일반적 확산 패턴 모형으로 Bass

혁신적이고 특이한 제품과 중요한 속성이 차별화된 대체품과 당해 기업에는 새로우나 시장에 이미 존재하는 모방상품이 있다.2. 신제품개발의 중요성사람과 같이 제품도 수명주기를 갖는다. 제품은 성장하고 쇠퇴하고 궁극적으로는 폐기된다. 시장에 도입될 때부터 폐기될 까지의 제품의 수명주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 등으로 구분할 수 있다. 제품은 시간이 지남에 따라 이익이 점차로 감소한다. 만일 기업이 제품을 변경하지 않거나 대

목 차1. 조직의 개념과 성격2. 고전이론3. 신고전이론4. 현대이론5. 관료제론6. 에드호크라시7. 동기부여8. 의사전달9. 권력10. 권력의 유형11. 현대조직의 특성12. 리더쉽13. 조직문화14. 조직변화15. 조직개발16. 조직혁신※ 참고문헌1. 조직의 개 1번 념과 성격1. 조직의 개념조직을 정의하거나 개념화함에 있어서 학자들은 하나의 공통된 견해를 가지고 있지 못하다. 왜냐하면 조직을 보는 각도에 따라서 그 개념이 얼마든지 달라질 수 있기 때문