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[경영] 사외이사(outside director)제도의 현황 및 문제점과 개선방안

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목차
Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 사외이사제도의 개괄적 고찰
1. 사외이사의 개념
2. 사외이사제도의 도입
3. 사외이사제도의 기능 및 목적

Ⅲ. 사외이사제도의 현황
1. 사외이사의 수 및 분포
2. 사외이사의 인적 사항
3. 기타 사항

Ⅳ. 사외이사제도의 문제점 및 개선방안
1. 사외이사제도의 문제점
2. 선진국 사외이사제도의 시사점
3. 사외이사제도의 개선방안

Ⅴ. 결 론

참고문헌

표 목차

<표 1> 사외이사제도 변천 내용
<표 2> 사외이사 현황
<표 3> 사외이사 수 및 구성비
<표 4> 연령대별 구성
<표 5> 학력별 분포
<표 6> 임기별 분포
<표 7> 내 외국인 분포
<표 8> 사외이사 연간 보수의 평균

그림 목차

<그림 1> 사외이사 수 분포
<그림 2> 연령대별 분포
<그림 3> 전공별 분포
<그림 4> 직업별 분포
본문내용
Ⅰ. 서 론

1997년 IMF 구제금융을 받으면서 한국 사회는 많은 변화를 겪었다. 정치, 경제, 사회 등 모든 부분에서 저효율적인 지배구조를 바꾸고 효율성을 높여야 한다는 요구에 따라 전면적인 구조조정이 제기된 것이다. 특히 국가 경제의 중요 부분을 차지하고 있던 기업의 경우, 가장 전면적인 변화를 요구에 직면하게 되었다. 이제까지 한국의 대기업은 대주주 개인에 의하여 소유와 경영이 독점되어서 기업의 소유권과 경영권은 거의 동일한 개념이었다. 그리고 소유와 경영의 일치라는 독점적 기업 지배구조는 회사 내부적으로 기업 경영의 투명성과 효율성을 상실시키면서 기업의 윤리적 의무와 기업 경쟁력을 떨어뜨리는 결과를 가져왔다. 기업의 자발적인 변화 의지와 함께 사회ㆍ정부의 다양한 요구와 압력에 의해서 대기업의 저효율적인 지배구조는 어떤 방식으로든 바뀌어야만 했다. 특히 기업 조직 중에서도 이사회는 기업의 성공적인 경영에 어떻게 기여할 수 있는가의 관점에서 볼 때, 변화의 중심에 서 있었기 때문에 기대치도 높다고 할 수 있겠다.하지만 아직까지도 우리나라의 이사회는 경영성과의 악화가 위기상황에 이르기 전에 조기경보(early warning)를 제공하고 자본 배분의 효율화를 위한 의사 결정과 경영자에 대한 감시 기능을 수행해야 함에도 불구하고 대부분 지배주주가 최고 경영 및 내부 통제 임무를 동시에 수행하면서 경영권을 행사하고 있다. 결과적으로 기업 경영의 성과는 지배 주주이자 최고 경영자 1인의 개인적 능력과 의사 결정에 따라 크게 좌우될 수밖에 없었으며, 기업의 경영 상황이 극도로 악화될 때까지는 외부로부터의 경영 개입이 불가능하며, 외부 주주와의 이해 충돌이 쉽게 해결되지 못함으로써 과도한 대리 비용이 발생하고 결국 기업이 높은 자본 비용을 부담하는 등의 비효율이 초래되고 있다.이런 기업지배구조(corporate governance structure) 개혁의 필요성 인식을 배경으로 기업 내부적인 지배 구조의 개혁을 제도적으로 뒷받침하여 기업의 경영감독과 감사역할을 효율적으로 하기 위한 방안의 하나로 사외이사제도가 도입되었다.그러나 제도적 기틀을 갖추고 그 모양새는 다듬어지고 있지만, 사외이사들의 현실감 부, 정보제공에 인색한 기업의 수동적 자세 등으로 여전히 시행착오를 되풀이하고 있다. 따라서 사외이사제도의 정착과 발전을 위하여 그 현황을 살펴보고, 문제점을 정리한 후 개선방안에 대하여 고찰해 보기로 한다.

<이하 생략>
참고문헌
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