[리더십] 이명박 시장의 리더십에 대해서

시장 인터뷰, , 1998년, 7월 16일, 제 6면“방대하고 방만한 조직을 ‘서비스 위주의 경영조직’으로 바꾸어야 합니다. 물론 이것을 스스로 할 수 있으면 좋지만 자기 살 도려내는 게 어렵습니다. 그래서 전문가가 참여한 시정개혁위원회가 객관적인 입장에서 개혁안을 도출토록 했습니다. 거기서 안이 나오면 뼈를 깎는 아픔을 감수하더라도 철저하게 단행하겠습니다.”표1 고건의 리더십특성2) 이명박 시장(1) 이명박의 서울시 교통정책현

대해서는 어느 정도 정당성을 인증받았으므로 더욱 사업시행이 가능하다.청계천 복원사업은 먼저 2002년 7월 이 사업을 공약으로 내세운 이명박 시장이 당선되면서 전격적으로 하나의 정책으로 고려되기 시작하였으며, 당선 직후부터 이명박 시장은 단호한 의지와 리더십을 가지고, 여러 자원과 관료엘리트들을 동원하여 사업을 추진하고 있다.2) 정책담당자예전에는 행정가들은 입법부에서 결정된 정책을 집행만 할 뿐이었으나, 사회의 복잡성과 전

이명박 리더십의 특성제 3절 리더십 분석틀에 따른 이명박 대통령의 리더십 분석 및 평가1. 이명박 대통령의 리더십 형태2. 이명박 대통령 리더십에 대한 평가3. 이명박 대통령 리더십의 문제점 제 4장 대통령의 바람직한 리더십제 1절 정치사회적 패러다임의 변화제 2절 국민과의 새로운 관계제 3절 바람직한 대통령 리더십제 5장 결론제 1장 서론문제제기 및 보고서의 목적20세기는 시장 실패와 정부 실패의 과정과 신자유주의 시대의 흐름 속에

이명박 시장 취임기념일에 맞추려고 무리를 하다가 이 같은 혼란이 빚어졌다는 지적도 가볍게 넘기기 어렵다. 동아일보 2004.06.17 “차세대 리더십”MBtious. 지난 달 초 문을 연 이 시장의 개인홈페이지 주소다. 이 시장의 이름 영문 이니셜과 ‘ambitios’를 합성한 것. 그의 지향점을 짐작케 하는 대목이다.(열정, 자신감)이어 그는 변화와 통찰력이 지도자의 덕목임을 강조했다. “빠르게 변하는 속도에 편승하기만 하면 되는 게 아니다. 지도자는 한

시장 인터뷰, , 1998년, 7월 16일, 제 6면“방대하고 방만한 조직을 ‘서비스 위주의 경영조직’으로 바꾸어야 합니다. 물론 이것을 스스로 할 수 있으면 좋지만 자기 살 도려내는 게 어렵습니다. 그래서 전문가가 참여한 시정개혁위원회가 객관적인 입장에서 개혁안을 도출토록 했습니다. 거기서 안이 나오면 뼈를 깎는 아픔을 감수하더라도 철저하게 단행하겠습니다.”표1 고건의 리더십특성2) 이명박 시장(1) 이명박의 서울시 교통정책현