[조직행위론] SK건설 분석 -팀제증진과 동기부여

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2006.11.15 / 2019.12.24
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목차: 1. 서론

- 기업소개, 기업 내·외부 환경

2. 본론

(1) SK건설의 문제점

- 팀제 운영 시 사원들간, 팀간의 능력 차이 발생

- 조직원들의 주인의식 부족

(2) 해결 이론 MODEL 및 해결 방안

3. 결론 및 최종 보고서 작성 시 추가 사항

본문내용: 1. 서론

어떤 문제를 해결함에 있어서 그 문제의 원인이 되는 실체를 조목조목 따져보는 것은 매우 중요한 일이라 생각된다. 이번 2차 조사를 통해 우리가 SK건설의 문제점이라고 생각했던 ‘조직원들의 주인의식 부족’과 ‘팀제 운영 시 사원들간, 팀간의 능력 차이 발생’의 원인과 해결책을 찾기 위해서, 우리는 다시 한 번 SK건설이 어떤 기업이고 어떤 환경에 속해있는지 알아야 한다고 생각했다.
SK건설은 1977년 선경종합건설(주)로 창립하여 현재까지 주택사업과 건축사업,토목사업과 플랜트 산업 등에 기반을 둔 기업이다. SK건설은 주택사업 분야에서 2000년 새로운 브랜드인 ‘SK VIEW'를 도입해 아파트 브랜드 시대에 한 축이 되어있고, 건축사업 분야에서는 'SK HUB'이라는 브랜드를 통해서 도심에 주상복합과 오피스텔을 공급하고 있다. 또한 토목사업 분야에서는 국가의 간접 시설 건설에 적극 참여해오고 있는데 고속철도, 지하철, 도로 및 항만 등 우리가 조금만 관심을 기울여 보면 여러 분야에 속해있다는 것을 쉽게 알 수 있었다. 마지막으로 플랜트 사업에서는 25개국 이상에서 정유/가스, 석유 화학 플랜트의 턴키(Turn Key) 프로젝트를 수행하고 있는 것으로 조사되었다. 이런 기업의 주요 기반 산업들은 뛰어난 성과들을 올리고 있음에도 불구하고 여전히 무한 경쟁 시대로 말미암아 끊임없는 국내 대규모 건설사와의 경쟁과, 해외 건설사와의 수주 경쟁의 환경에 봉착해있다. 이런 면에서 우리가 조사하려하는 문제점인 ‘조직원들의 주인의식 부족’과 ‘팀제 운영 시 사원들간, 팀간의 능력 차이 발생’은 어찌 보면 너무 작은 문제가 아닐까 하는 생각이 들지도 모른다. 하지만, 성공하는 기업들을 면면히 살펴보면 그 규모면에서만 다른 기업들을 압도하는 것이 아니라는 것을 알 수 있다. 바로 지금 우리가 조사하려는 조직원들이나 운영제도와 같은 작은 부분에서부터 다른 기업들과 차별성을 가지게 되는 것이라고 볼 수 있다. 이런 면에서 우리 조원들은 SK건설이 내적으로 더욱 건실하고 차별성을 가지는 기업이 되기 위해서 위의 두 가지 문제점을 해결하려면 과연 어떠한 해결책이 필요할지 알아보기로 하였다.

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