[생산운영] 도요타자동차의 도요타 방식 연구

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.11.15 / 2019.12.24
30페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
3,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: - 서 론-

Ⅰ. 도요타 생산방식의 철학과 원칙이해

Ⅱ. 도요타 성공의 관리적 평가

Ⅲ. 도요타 무한성장의 요인

Ⅳ. 한국에서의 도요타 생산방식 적용방안

- 결 론 -

본문내용: Ⅰ.도요타생산방식(TPS)의 철학과 원칙의 이해
1. 도요타 생산방식의 철학
도요타맨들은 늘 현재의 시스템은 언제나 완벽하지 않다는 것을 잘 알고 있다. 이를 지속적으로 고치고 개선해 더욱 경쟁력 있는 시스템으로 만들어 내는 것이 그들의 정신과 철학을 이룬다. 그래서 그들은 “도요타의 적은 미국의 빅3가 아니라 오늘의 도요타”라고 힘주어 말한다. 다시 말하면 오늘의 도요타를 극복하지 않고서는 내일의 도요타는 없다는 말이다. 이것이 바로 도요타 정신이다.
또한 도요타는 회사와 종업원, 고객 그리고 전체 사회를 위한 올바른 일을 행하는데 있어서 장기적인 전략에 의해 기업의 생존 기반을 두고 있는 것이다. 강한 책임의식을 갖고 고객과 종업원 그리고 사회를 위해 헌신함으로서 고객에게는 신뢰감 종업원에게는 강한 유대감을 주고 이를 바탕으로 장기적인 관점에서 발전하는 것이다.

1) 장기적인 철학
- 도요타의 기업 경영은 장기적 비전 위에 고객과 사회에 부가가치를 창출하는 것에 초점을 맞춘다. “우리는 환경의 변화에 적응할 수 있고, 생산적 조직으로 살아남을 수 있는 학습 조직을 만들어 나가는 장기적 접근방법으로 기업을 경영한다. 이러한 토대 없이는 하루하루 지속적인 개선을 위한 도요타의 노력과 학습이 유지될 수 없기 때문이다.”

2) 올바른 프로세스가 올바른 결과는 낳는다.
- 도요타는 프로세스 지향 회사다. 그들은 프로세스 운용 경험을 통해 무결점을 지향하는데, 이것이 바로 프로세스 혁신의 핵심이자 도요타의 DNA가 되고 있다.

3) 종업원들과 파트너십을 개발함으로써 조직의 부가가치를 높인다.
도요타 방식은 지속적으로 개선하고 발전하는 사람들을 지원하도록 기획한 한 묶음의 도구를 포함하고 있다. 예를 들면 일체형 흐름은 생산이 멈출 수 있는 긴급한 해결을 요하는 문제를 재빨리 파악하기 위해 매우 필요한 프로세스다. 때로는 개인의 판단에 의해 생산이 중단될 수 있다. 이것은 비즈니스에서 문제에 직면했을 때 필요한 긴급한 문제를 해결하는 감각을 길러 주기 때문에 도요타의 종업원 개발 목표에 아주 적절한 경우다. 요컨대 도요타 경영의 초점은 단순한 프로세스 혁신에 그치는 것이 아니라 사람을 기본으로 한다.

참고문헌: 한국형생산방식, 그 가능성을 찾아서 이영훈저
The Toyota Way, Jeffrey K. Liker, Mcgraw-Hill, 2003
닛케이 비즈니스, 030526 / 041011 / 040412 / 040712
일본경제신문, 아사히 신문
“도요타의 타도 도요타” 삼성경제연구소
“도요타는 왜 도요타웨이를 만들었나” 삼성경제연구소
www.cybertpm.com
www.cultim.co.kr
www.kpec.co.kr

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[생산관리] 도요타 사례 분석 -TPS를 중심으로

자동차 제작과 판매가 분리된 별도의 회사로 운영되기 시작했다. 토요타가 이 같은 어려움을 딛고 단번에 재기에 성공한 계기는 한국전쟁(6.25)이었다. 미국이 지리적으로 한국과 가까운 일본에서 트럭을 조달하기로 한 것이다. 키이치로가 사장직에서 물러난 지 불과 2주만에 일어난 기적이었다. 이를 발판으로 도요타는 1955년부터 도요펫 크라운과 퍼블리카, 코로나 등 우리에게도 낯익은 자동차들의 성공과 도요타 생산방식의 핵심인 JIT 시스템 정

[생산운영] JIT(Just in time)에관한 연구

도요타의 경영철학이다. JIT시스템은 자동방적기를 발명한 도요타 사키치와 도요타자동차회사의 창업주인 도요타 기이치로, 그리고 간판방식을 개발한 도요타자동차 주식회사의 부사장 다이이치 오오노의 경영철학에 근원을 두고 있다.2) 적시생산시스템은 1970년대부터 일본기업들이 적용하고 있었으며, 낭비요소가 최소화된 효율적인 생산의 운영 및 통제시스템을 지칭하는 용어로서 1980년대 이후 미국을 비롯한 서양국가에서 활발하게 연구되고 도

도요타의 물류시스템 물류관리론

도요타의 물류시스템Toyota세계 자동차 판매 1위도요타 소개 3. 도요타 역사 2. 도요타의 운영 이념4. 조직도 구성5. TPS 구축 체계6. TPS 도입 순서1.도요타 소개도요타 : 일본 1위 세계적 자동차메이커업종 : 자동차 및 부품 생산본사 : 일본 아이현 도요타영업이익 : 17조 2000억원대당 평균 판매가격 : 2200만원판매대수 : 891만대2001년 1월 렉서스 모델로 한국진출2.도요타의 운영 이념내외의 법 및 그 정신을 준수하고, 기업공개로 공명정대한 기업

[생산관리] JIT 적시생산시스템(Just in time) 한계와 발전방향

[생산관리] JIT개념의 적용에 대한 사례분석과 우리나라의 적용사례

도요타의 경영철학이다. JIT시스템은 자동방적기를 발명한 도요타 사키치와 도요타자동차회사의 창업주인 도요타 기이치로, 그리고 간판방식을 개발한 도요타자동차 주식회사의 부사장 다이이치 오오노의 경영철학에 근원을 두고 있다.- 적시생산시스템은 1970년대부터 일본기업들이 적용하고 있었으며, 낭비요소가 최소화된 효율적인 생산의 운영 및 통제시스템을 지칭하는 용어로서 1980년대 이후 미국을 비롯한 서양국가에서 활발하게 연구되고 도

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인