[졸업] [생산관리론] 품질경영 전략

 서 론1. 기업선정이유오토바이 헬멧을 전문적으로 생산하는 중소기업으로써 독자 브랜드와 지속적인 연구를 통한 신제품 개발로 세계 점유율 1위를 차지하고 있다. 무엇보다 (주)HJC는 대부분의 국내 기업과는 다르게 내수보다는 수출에 더 큰 비중을 두고 있다. 대부분의 국내 기업들이 해 외에서 양질의 제품으로도 낮은 가격대를 형성하는 반면에 (주)HJC는 품질이나 가격대 면 에서 우위를 차지하는 몇 안 되는 기업 중 하나이기에 전략경영에 적

- 목 차 -Ⅰ. 서 론1) nike 회사 소개2) nike의 연혁3) nike의 역사4) nike의 CEOⅡ. 본 론1) nike의 국제 경영 전략의 특징① 철저한 아웃소싱② 각국의 하청관리를 지역별 특화③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식④ 정보시스템을 통한 물류 체계화⑤ 철저한 계획과 품질관리⑥ 마케팅 전략2) nike의 장점① 핵심 역량의 강화② 남다른 마케팅 전략의 추진③ 주력 제품의 세계적인 히트 상품화3) 최근 nike의 문제점과 대책Ⅲ. 결 론Ⅰ. 서

관리 및 전략적 환경 보호를 최우선적으로 생각하고 또한 실천하고 있다.1) 환경 관리폭스바겐의 환경 정책 주요 내용은 세계적으로 적용되는 제품 및 생산 작업을 지배하는 그룹 환경의 원칙이다. 폭스바겐 브랜드의 기술 개발 부서 내에서 환경 정책은 전략적으로 모든 프로세스에 통합되고 기술 검사관의 TUV의 감시하에 2010년 11월에, 기술 개발 부서의 환경 경영 시스템을 EN ISO 14001 인증을 받았다. 이로써 폭스바겐의 기술개발부서의 외부인증은 자

품질경영 기법으로서, 조직 내의 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리하는 경영 기법입니다. 여기서 시그마(σ)라는 명칭은 원래 정규분포에서 표준편차를 나타내며 6표준편차인 100만 개 중 3.4개의 불량률을 추구한다는 의미에서 나온 말입니다. 실제로 ±6 시그마 수준은 100만 개중 0.002 개의 불량률을 뜻함으로서, 결론적으로 6 시그마는 제품의 불량 제로를 추구하는 것입니다.■ 자세한 정보1) 6 시그마에는 두가

생산한 것이다. 반면 CRM은 고객에 입장을 맞추는 것이다. 고객과의 관계를 기반으로 고객의 입장에서 제품을 만드는 것이다. 고객이 원하는 상품을 만들고, 고객의 관계에서 고객의 니즈를 파악하여 그 고객이 원하는 제품을 공급하는 것이다. 이러한 CRM의 전략적 방향은 기업의 성공을 제공한다.본론 2 - CRM 실제1. 고객 행동 분석과 대응CRM의 가장 중요 키워드는 당연 ‘고객’이다. 따라서 CRM 경영을 위하여 고객의 행동을 분석하고 고객의 유형을 알