[인사 관리] 휴가계 및 결근계 실례

M&A와 인적자원관리< 목 차 >■ 서 론■ M&A 란?■ 대학 M&A 실례▲ 대학 M&A 사례1 부산수산대 + 부산공업대 = 부경대▲ 대학 M&A 사례2 부산대 + 밀양대 = 부산대■ 대학 M&A 실례에서 본 문제점■ 명지대, 동국대 M&A 가상시나리오▲ M&A 후 교육비젼, 목표에 어떤 변화가 있는가?▲ M&A 후 서로 다른 두학교의 문화에서 발생하는 문제는?▲ 조직개편▲ 인사관리▲ 등록금▲ 교육 및 장학금 제도▲ 졸업제도■ 국민은행, 주택은행 M&A▲ 기업비젼▲

인사배치와 업무분담, 승진과 이동을 통해 효율성 증대가 가능하다. 또한 기업 내 사원뿐만 아니라 고용주도 인사고과를 통해 관리능력을 개발할 기회가 있다. 특히 다면평가제 등을 이용할 경우, 노사관계를 한층 더 객관적이고, 정확한 시각으로 바라볼 수 있어, 안정화시키는 효과도 가져온다.ⅱ 현재 각 구성원들의 항목들을 평가하고, 이들의 잠재능력을 파악하여 적절한 교육 및 육성사업을 효율적으로 진행할 수 있으며, 이들에게 자기개발의 기

관리가 이루어지며, 그리고 적기에 전략적 의사결정 지원이 이루어져야 성공적인 시스템이라고 할 수 있다. 이러한 관점에서 인사정보시스템을 성공적으로 구축하기 위한 중요한 요건 몇 가지를 살펴보면 다음과 같다. 1) 최적의 하드웨어(H/W)와 업무에 적합한 응용시스템(S/W)시스템 특성에 적합하고 충분한 성능을 가진 하드웨어 및 통신환경, 효율적이고 첨단의 기술사용 그리고 업무에 맞게 수용해 갈 수 있는 정보시스템의 중장기 목표를 수립한

인사관리 원칙가. 종업원 채용종업원을 채용해야 하는데 전혀 생면부지인 사람을 모집, 채용한다는 것은 매우 어려운 일이다. 종업원은 점포의 한 부문의 업무를 책임지는 중요한 역할을 하며 종업원의 능력에 따라 점포의 발전이 좌우될 수도 있다. 따라서 채용에 있어서 매우 신중을 기하여야 하며 종업원을 모집하기 위한 적절한 절차 및 채용원칙을 수립하여야 한다.1) 종업원 채용 전에 인원 및 배치계획 수립종업원을 채용하기 전에 경영주는

관리 통한 성과평가① 고과의 종류삼성의 인사고과는 크게 업적고과와 역량고과로 나누어 볼 수 있다.업적고과의 경우, 고과 대상기간 중 달성한 개인 업적에 대한 평가를 통하여 효율적인 목표관리 및 업적향상 도모하는 것을 목적으로 하며, 역량고과의 경우, 미래에 발현이 기대되는 역량요소 평가에 초점을 두고, 평가단위별 특성에 맞는 역량 평가지표를 도출, 운영함으로써 역량 지향성 인사관리 실현 및 효율적 경력관리 도모하는 것을 목적으