[인사관리] 현대기아자동차 교육훈련관리 문제점과 나갈방향

자동차업종영업 / 사무직37. 비서직 / 경력38. 식품 영업직 - 경력39. 건축설계40. 무역회사-140-1. 무역회사-241. 시공/토목 회사42. IT업계지원 -142-1. IT업계지원 -243. 통역 / 해외업무44. 무역회사45. 웹 기획 부분46. 의류판매 분야47. 웹마스터48. 품질관리 분야49. 마케팅 부서-149-1. 마케팅 부서-249-2. 마케팅 부서-350. 웹프로그래머51. 교직 입사지원서52. 카피라이터지원-152-1. 카피라이터지원-253. 전산관련 프로그래머지원54. 방송사기자55. 일반사

리한 사업의 다각화1-4.정경유착1-5.무노조 경영1-6.불공정 거래행위2.사업경영적 측면2-1.기술력의 한계2-2.해외시장진출 전략의 문제점2-3.마케팅의 문제점Ⅶ.삼성전자의 인사관리 분석1.인재확보전략2.사원관리전략Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시참고자료 및 문헌Ⅰ.삼성전자의 기업선정 배경국내 수출의 25%를 차지하는 삼성전자는 세계 IT업계의 3대 강자(MS, IBM, Intel)를 추월하고 업계 1위를 기록한 기업이며, 1970년에 설립되어 그 역사

2006년도 인사관리 조별 보고서STRAEGIC & FLEXIBLE HRM 戰略的 人事管理 有緣的 人事管理 목 차 I. 환경변화와 전략적 인사관리1. 들어가며 2. 전략적 인사관리(1) 인사관리의 전략적 패러다임(2) 전통적인 접근방식과의 차이(3) 전략적 인사관리의 특징3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환(1) 우리나라 인사관리의 문제점(2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형II. 유연적 인적자원관리 전략1. 인적자원의 유연화(1)환경변화의 인적자

관리해야 함→ 신제품 개발 시간 단축→ 각 팀이 가지고 있는 핵심 능력과 지식을 더욱 효과적, 효율적으로 활용⇒ 마케팅 구실→ 시장의 목소리를 제품 개발과정에 방영→ 신제품 성공여부 => 시장결정⇒ 신제품 성격 규정요인→ 제품의 새로움→ 개발에 따르는 기회비용과 개발의 위험성⇒ 현대 자동차의 아반떼XD 위치→ 회사-낮다/시장-낮다 ; 신제품이라기보다는 신모델로 부르는 것이 나을 정도로 소비자에게나 회사에 게나 낯설지 않음

관리해야 함→ 신제품 개발 시간 단축→ 각 팀이 가지고 있는 핵심 능력과 지식을 더욱 효과적, 효율적으로 활용⇒ 마케팅 구실→ 시장의 목소리를 제품 개발과정에 방영→ 신제품 성공여부 => 시장결정⇒ 신제품 성격 규정요인→ 제품의 새로움→ 개발에 따르는 기회비용과 개발의 위험성⇒ 현대 자동차의 아반떼XD 위치→ 회사-낮다/시장-낮다 ; 신제품이라기보다는 신모델로 부르는 것이 나을 정도로 소비자에게나 회사에 게나 낯설지 않음