모토로라의 성공비결

성공 사례1)한국 기업들의 고품질*고가 전략【사례5 】휴대폰 高價전략 뜬다 파이낸셜뉴스 2003.10.3(금) 17:55 뉴스고가 전략만이 살 길이다.삼성전자․lg전자․팬택․텔슨전자․맥슨텔레콤․기가텔레콤 등 국내 휴대폰 업계가 고기능 고가 위주의 수출 전략을 펴고 있다.위로는 노키아 모토로라 지멘스 등 대량 생산능력을 갖춘 세계적인 휴대폰 업체와의 경쟁에서 살아남고 아래로는 중국 대만업체가 퍼붓는 저가폰 공세의 영향

모토로라와 노키아의 경우 기반기술과 소프트웨어 중심기업으로의 변화를 적극적으로 모색하고 있는 것이 사실인데 이러한 대기업들의 모습은 팬텍도 거래 상품을 굳이 CDMA폰으로 한정할 필요는 없음을 말해주고 있다. (매경 economy 1190) ③ 새로운 제품 개발의 필요성팬텍&큐리텔이 지금까지 자신 있게 기술력으로 내세운 것은 카메라폰의 성능이었다. 하지만 카메라폰이라는 시장이 팬텍&큐리텔이 가지고 있는 독자적인 기술력이 아니라 다른 핸드폰

성공 4대 비결아이디어 기술과 경영의 분리 장난스런 상표 마케팅 능력 TIMING 야후의 성공비결야후의 성공 삼각 구도기술자경영자투자자야후의 성공비결Permission Marketing고객의 자발적 참여 유도할 인센티브 제공 제공할 제품과 서비스에 대한 단계적 설명 인센티브의 강화 마케팅 활동 넓히기 위한 추가적 인센티브 제공 매출로 연결 야후의 성공비결Coca-cola : 공동마케팅시어스로벅(www.sears.com) : 공동 마케팅노키아, 모토로라, 스프린트 P

모토로라가 약 70%의 시장점유율을 기록하면서 국내의 휴대폰 시장을 완전히 장악하고 있는 상황에서 런칭된 것이다. 애니콜을 성공적으로 런칭시키기 위해 필요한 것은 소비자들에게 ′애니콜은 통화 성공률이 탁월하다′는 것을 확신시키는 일이었다. 이러한 전략은 성능에 대한 소비자들의 확신이야말로 당시의 휴대폰 시장을 장악하고 있었던 모토로라의 아성을 무너뜨리는 유일한 길이라는 믿음으로부터 비롯되었다. 이와 함께 애니콜의 성능을

모토로라 1만 7천건 인수IBM특허 1030건 인수 + 모토로라 1만 7천건 인수- 사업의 다각화하드웨어사업에 진출 직접 스마트폰 제조로 안드로이드 운영체제 방어기존 소프트 웨어에 치중되었던 사업기존 소프트 웨어에 치종되었던 사업 -> 하드웨어 사업에 진출하여 직접 스마트폰 제조로 안드로이드 운영체제에 방어- 구글의 인수합병의 성공사례구글의 가장 큰 성공비결로는 적극적인 인수합병(M&A) 전략을 꼽습니다. 구글이 회사 창업 후, 매년 7개