[리더십] 삼성과 LG의 리더십 비교

LG 인재 육성 프로그램*1) 직급 필수교육 체계2) 직무별 전문가 배출3) Worlds best LG 사업가 양성4) LG 사이버 아카데미기사 및 삼성과의 비교발췌 : 파이낸셜뉴스 ‘인재경영이 기업미래를 좌우한다.’세계 최고 기업인 마이크로소프트사의 빌게이츠는 자신의 전용헬기를 타고 인재를 만나러 다닌다. 핵심인재를 찾기 위해서는 지구촌의 오대양 육대주, 어느 곳도 마다하지 않는다. ‘단 1명의 핵심인재가 1만 명을 먹여 살린다.’ 이건희 삼성회장

리더십 연과성의 주요 요인2002년 ‘월드컵 4강 신화’의 해. 축구대표팀 사령탑 히딩크의 리더십과 CEO식 감독론이 유행했다. 그 해는 김응룡이 삼성 감독으로 구단의 한을 풀어준 해였다. 창단 이후 단 한 번도 한국 시리즈 우승 문턱을 넘어보지 못했던 삼성은 김응룡 취임 2년째, LG를 4승2패로 꺾고 한국 시리즈 정상에 섰다. 그래서 김응룡은 히딩크와 곧잘 비교되었다. 김응룡과 히딩크는 강력한 카리스마를 앞세운 철저한 관리자라는 점에서 닮았다.

LG전자는 ‘태도교육’에 대한 중요성을 절감하게 됐고 이것이 교육에 직접 반영됐다.LG전자는 문제를 해결하기 위해 우선 ‘왜 고객이 왕인가?’를 직원들에게 인지시키고 내재화하는 교육을 실시했다. LG전자 불사장은 “새로운 태도를 형성하지 못할 교과서적인 리더십 교육을 할 바에는 차라리 책을 혼자 읽게 하는 게 낫다”고 말할 정도로 태도교육의 중요성을 강조했다.3) 어떻게 교육해야 하나? - 관찰하고 대화하는 ‘코칭’을 하라전문가들

삼성전자(제출용)202.hwp Samsung Digital 삼성의 15개 상장 기업의 시가총액은 65조 8000억원인데 이는 현대(21개사), LG(13개사), SK(8개사)의 상장회사 주가총액을 합한 것의 88%가 된 다. 삼성전자 하나만으로도 50조 2000억원으로서 현대그룹 시가총액 20조 5000억원의 두 배가 더 된다. 1999년 末의 시가총액은 외환위기를 겪은 1997년 末과 비교하여 증권거래소 전체는 3.7배가 되었고, 현대는 4.6배, LG는 3.0배로 늘었는데, 삼성은 무려 9배나 되었다. 그러나 한국경제에

삼성, LG, SK, 금호 같은 대기업들이 문화재단을 설립하고 기존의 문화재단을 복지재단으로 독립시키면서 사회공헌 활동과 공익 마케팅 활동을 강화했다고 볼 수 있다. 현재 문화재단, 복지재단, 사회공헌팀을 두고 비교적 활발한 공익 마케팅을 펼치고 있는 국내기업들은 100여 군데에 이르고 있으며, 보건복지부를 비롯한 정부기관과 각종 민간 사회복지 재단, NGO등에서도 대기업, 중소기업, 사회단체 등과 연계하여 다양한 공익 마케팅 활동을 펼치고