[위기관리] 삼성의 위기관리 -이건희회장 고려대사건

삼성의 수익성은 매우 양호하다.Ⅴ.삼성전자의 성공요인 분석1.삼성전자의 경영구조삼성의 경쟁력은 이건희 회장을 정점으로, 이 회장과 삼성전자 경영진이 경영판단을 하도록 돕는 구조본과, 실제 경영을 지휘하는 전자 경영진이 양 축을 이루는 삼각 구조에서 나온다1) 이건희(李健熙) 회장① 준비경영 이 회장은 1988년 그룹 회장 취임 이후 위기의식과

관리자나 팀장을 강력한 기업문화 구축의 핵심 전도사로 양성하여 일상적 업무 활동 속에서 자연스럽게 기업문화가 스며들 수 있도록 조치되어야 한다.(2) 현장성과 일상성에 근거한 구체적인 변화도모 교육기업교육의 성패는 업무현장의 구체적인 변화를 얼마나 야기했느냐에 따라 판가름난다. 궁극적으로 경영목표 달성에 기업교육이 전략적 수단으로서의 역할을 얼마나 했느냐에 따라 그 성패가 결정된다. 이렇게 되기 위해서는 기업교육은 항상

위기관리의과대 기말 시험 논란피해자와 가해자가 함께 의과대 기말 시험 치름6월 3일 실시된 시험에서야 피해학생과 가해학생 분리피해자는 5월 23일 교내 양성평등 센터에 피해 사실 신고학교 측, 27일 밤 가해 학생 부모와의 전화통화로 사건 발생 인지학교 측, 28일에서야 교내양성평등 센터 통해 피해자 신고 사실 확인위기 대응 매뉴얼 부재 가해자들에 대한 학교 측 징계처분 늦어져 2 고려대의 늑장 대응 논란사건 발생 이후 약 3개월 간 학

삼성, 현대, LG, SK 이 4개 회사의 임직원들은 흔히 OO맨이라고 불리우는 자신들만의 확고한 이미지와 느낌을 가지고 있다. 그러나, 이들도 살아남기 위하여 정형화된 자신들의 기업문화를 조금씩 변화시켜 나가고 있다(1) 관리 삼성글로벌 기업 삼성그룹에서는 부하의 공을 가로채거나 회사에서 ‘우월적 지위’를 이용해 부하직원을 괴롭히는 임직원은 견뎌내기 어렵다. 이건희 회장은 임원 발탁 시 업무 성과와 윤리성이 부딪칠 때는 후자에 더 비중

위기로 작용한다. IMF이후 수많은 국내기업들이 구조조정의 급류를 타게 되면서 부실한 대기업들과 자본조달이 어려웠던 중소업체들이 도산하게 되었다. 그 중 우리에게 가장 충격적인 시사점을 준 사건이 대우와 기아 그리고 삼성의 무너짐이 아니었나 생각해 본다. 대우는 이제 겨우 협상의 물꼬를 트고 GM과 손을 잡았지만 아직 나가야 할 길이 멀다. 기아의 경우 현대차와 합병하여 나름대로의 길을 가고 있다. 현대는 우리나라 자동차의 대부 격이다