[조직경영]히딩크감독과 리더쉽

히딩크 월드컵 국가대표 감독과 대표팀으로 설정하였다. 리더십 이론 내의 세부적인 사항들을 월드컵 국가대표 팀이라는 조직에 적용하여 봄으로써 그들이 이룩해냈던 성과와 리더십의 효율성과 종업원들의 만족도에 대해 구체적으로 알아볼 수 있을 것이다. II. 리더쉽의 개념과 리더쉽 이론-리더십의 개념리더십이란 두 사람 이상의 공동의 목표(가족, 집단, 조직, 국가 등)를 달성하기 위하여 다른 사람들과 함께 일을 해나가기 위하여 영향력을 행

경영은 공통점이 많다고 말한다. 둘 다 목표가 있고 리더가 있고 조직이 있다. 축구팀의 경우 승리가 목표라면, 기업 경영의 경우 이윤 창출이 목표다. 축구팀에 감독이 있다면, 기업에는 CEO(Chief Executive Officer)가 있다. 축구팀에 선수들이 있다면, 기업에는 조직 구성원들이 있다. 마찬가지로 축구나 경영이나 경쟁자가 있다. 이 경쟁자들과 게임을 벌여 이겨야 한다. 침체되었던 한국축구를 히딩크라는 새로운 감독을 통해 다시 부흥시켰듯이, 1997년 IMF

경영자 일반 기업에서 찾지 않고, 조금 다른 시각에서 접근하여 우리나라 국가대표 축구팀 감독을 맡았던 히딩크 감독과 쿠엘류 감독을 각각 성공한 경영자와 실패한 경영자로 선정하였다. 다양한 경영자들 중에서도 이들을 선택하게 된 이유는, 먼저 축구팀이라는 조직을 이끄는 감독의 역할은 한 기업에서 볼 때 최고 경영자의 그것과 유사한 점이 많을 것이라 생각했기 때문이다. 또한 동일한 팀원으로 구성되었음에도 불구하고 국가대표팀의 성적

경영도입이 필요한 추세32 충분한 사전준비와 체계적인 도입 중요33 실질을 중시하고 가시적 성과를 추구34 시스템적인 지원48 결론51 참고자료21 모토로라22 GE(General Electrics)23 현대자동차24 포스코25 CJ39 쇼핑26 대우종합기계27 LG정유28 서울도시철도공사29 히딩크 전 한국 축구 감독36 단점37 장점42 성공적인 6 SIGMA를 위한앞으로의 과제04 주제선정배경05 탄생 배경06 6 SIGMA 정의07 6 SIGMA 경영09 6 SIGMA 추진 조직10 6 SIGMA 경영 특징6 SIGMA 품질경

활발한 토론이나 의견교환이 없어도 기업의 업무가 마비되지 않도록 시스템을 구조적으로 변경하는 것이다. 캐서린은 중요한 고객과의 약속보다 팀워크를 다질 수 있는 워크숍을 더 중요하게 생각했지만, 결국 훌륭한 팀에 대한 최종적인 판단은 결과로 나타난다는 말처럼 그녀의 행동은 고객과의 신뢰, 이윤을 창출할 수 있는 기회를 놓친 것에 불과하다는 생각이 든다. 팀워크와 리더쉽- ‘탁월한 조직이 빠지기 쉬운 5가지 함정‘을 읽고